Особенности процессов оптимизации управления фирменного магазина GAASTRA

На современном этапе развития бизнеса актуальным вопросом является оптимизация управления. Причинами данного явления заключаются в повышении уровня конкуренции. Розничных тороговых точек, предлагающих разнообразный ассортимент достаточно много. Барьеры для входа на рынок минимальны. Поэтому рост конкуренции продолжается. При этом повышается требовательность со стороны покупателей. Основными требованиями покупателей являются: качество продукции, доступные цены, хорошее обслуживание, доступность торговой точки и другие требования. Следующим моментом, усложняющим деятельность розничных магазинов, является усиление норм законодательства. С целью исключения нарушений работы магазина и обеспечения качественного обслуживания покапателей принимаются постоянно новые порстановления, законы и т.д., усиливающие контроль за деятельностью магазинов. Также отмечается развитие техники и технологий во всех сферах деятельности магазинов. Внедрение инновационных технологий достаточно затратны, но необходимы.
Перечисленные выше факторы являются основание для оптимизации управления магазином. Целью оптимизации является в первую очередь снижение затрат и повышение прибыли. дыннми положениями объясняется актуальность выбранной темы.
Цель работы – исследовать особенности процессов оптимизации управления магазина и разработать рекомендации по оптимизации управления фирменного магазина GAASTRA.
Задачи работы:
- проанализировать проблемы управления магазином;
- провести анализ теоретической литературы по проблеме оптимизации управления магазином;
- выявить основные характеристики фирменного магазина GAASTRA;
- выявить особенности управления фирменного магазина GAASTRA;
- провести анализ технических и программных средств, используемых в управлении фирменного магазина GAASTRA;
- проанализировать результаты исследования управления фирменным магазином GAASTRA;
- разработать рекомендации по оптимизцаии управления фирменного магазина GAASTRA;
- определить перспективы использования...

Для получения максимальной прибыли система управления магазином должна соответствовать современным методам и тенденциям. Прогнозировать продажи и управлять закупками «вручную» неэффективно. Автоматизированная система управления магазином позволяет вести учет, грамотно выстраивать отношения с поставщиками, анализировать продажи, контролировать наличие продукции на складе. Основными элементами системы управления магазином являются: поставщик; склад; торговый зал; офис; покупатель.
Практическая часть исследования была выполнена на базе магазина Гаастар.
Негативными проявлениями настоящего положения дел в области работы с информацией являются: увеличение времени обработки информации, увеличение расходов на информационное обеспечение, излишние потери рабочего времени сотрудников на личные коммуникации. Также мы можем отметить увеличение количества документов.
Выявленные проблемы служат основанием для внедрения нового программного обеспечения.
Также мы выявили наличие структурных проблем: решения выглядят несогласованными и произвольными, не соответствующими установленным нормам и правилам; решения принимаются медленно и без надлежащей проработки; отсутствуют адекватные процедуры оценки качества ранее принятых решений; рост себестоимости (особенно административных затрат) опережает рост инфляции.
Проведенный анализ позволяет сформулировать основные проблемы и наметить пути их решения. Предположительно причиной ухудшения финансовой ситуации на предприятии стало снижение эффективности информационного обеспечения. Одной из наиболее существеных причин выявленных структурных проблем предположительно является несоответствие информационного обеспечения потребностям компании. Механизм информационного взаимодействия сотрудников Магазин Гаастра друг с другом и с внешними контактными аудиториями достаточно сложен и требует применения средств автоматизации в сфере работы с информацией. Система взаимодействия и обмена информацией достаточно развита, но слабо...