Организация рабочего места и информационное обеспечение менеджера по управлению персоналом на примере компании ООО Major.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном производстве организация и обслуживание рабочих мест должны соответствовать всему комплексу технических, организационных, экономических и личных требований персонала. Прежде всего, это касается нормализации условий труда, безопасности работы и сохранения здоровья работников. Именно поэтому все действующие рабочие места подлежат аттестации на их соответствие существующим требованиям к технико-технологическому, организационно-экономическому и социально-трудовому уровню.
Работоспособность человека и производительность его труда во многом определяются уровнем организации рабочих мест и их рациональным размещением. Основными целями организации рабочего места являются достижения высококачественного и экономически эффективного выполнения производственного задания в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применением передовых методов труда с наименьшими физическими усилиями; создание безопасных и благоприятных условий проведения работ; синхронизация рабочих мест по всему технологическому циклу.
Существующие теоретические и методологические основы организации и оценки рабочих мест разработаны еще в период административно-командной системы и предполагают стабильные, инертные условия деятельности. Лишь в последние годы появились некоторые публикации, в том числе А.Р. Алавердова. А.Р. Галиахметова. Ю.Г.Одегова, Г.Э. Слезингера и др., в которых ставятся вопросы обновления теории организации труда и рабочих мест, необходимости разработки новых подходов к оценке рабочих мест. Но подход, в котором оценка рабочих мест сводится лишь к вопросам их аттестации, остается преобладающим.
Объект исследования — рабочее место менеджера по персоналу.
Предмет исследования - организация рабочих мест и информационное обеспечение менеджера по управлению персоналом.
Цель дипломной работы – изучить особенности организации рабочего места и информационного обеспечения менеджера по...

В данной дипломной работе рассмотрены основы использования современных информационных технологий в деятельности менеджеров по персоналу и организация их рабочих мест на примере компании ООО «Major».
Проанализирован теоретический материал по теме и изучен практический опыт.
В целом, говоря об организации рабочих мест, нужно отметить, что не стоит пренебрегать правилами и рекомендациями, выработанными наукой и практикой. Соблюдение их позволяет создать не только эффективные условия работы, но и благоприятную психологическую атмосферу в коллективе. При этом, никогда не стоит останавливаться на достигнутом, только систематические, планомерные и комплексные действия и меры в этом направлении помогут грамотно организовать рабочее пространство и тем самым повысить производительность и эффективность труда персонала.
Что касается организации рабочего пространства менеджеров по персоналу в отделе кадров, то напрашивается вывод о том, что организация рабочего пространства и рабочих мест имеет свои особенности, достоинства и недостатки.
В результате применения 5S на рабочих местах самими работниками будет следующее (5S — система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании Toyota):
- комфортные и удобные для работников условия труда;
- повышение качества обслуживания (пакетное предложение продуктов Банка);
- качество выполнения основных и вспомогательных операций;
- вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений;
- программа развития практики 5S в других подразделениях Банка;
- визуализация рабочих процессов.
Предлагается также для совершенствования организации рабочих мест заменить устаревшее оборудование - приобрести новую компьютерную технику. Это будет также способствовать и снижению уровня электромагнитного излучения.
Также для снижения уровня э/м излучения рекомендуется озеленить каждое рабочее место – поставить цветочные растения.
Информационные технологии в управлении...