Система управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обуславливается во многом тем, что в настоящее время требования к управлению затратами предприятия определяются многообразными факторами: меняющимися условиями конкуренции; диктатом покупателей; появлением гибких автоматизированных производственных установок, компьютеризированных процессов конструирования, изготовления, контроля качества и т.д.
Многие авторы считают, что в условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Однако, «прибыль» не является первоочередной целью и выполняет функции общего ограничителя для хозяйственной деятельности, ниже которого она теряет смысл, но не выступает как максимизируемая величина и единственный критерий эффективности. Прежде всего, предприниматель должен стремиться к максимизации благоприятных возможностей.
Задачей руководителя является не распространение вчерашних норм, методов и приемов на изменившуюся реальность сегодняшнего дня, а изменение методов и инструментов управления, товаров, рынков, каналов сбыта, чтобы они удовлетворяли требованиям новой реальности.
Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием экономического результата, повышения эффективности работы.
Ни одно предприятие не может находиться в положении устойчивого равновесия. Если предприятие не развивается, то оно терпит крах. Для непрерывного роста нужно постоянно уделять внимание деталям, избегать достаточно рискованных решений, тщательно анализировать благоприятные возможности и четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на предприятие.
За последние годы отечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперед, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и уже забывающийся опыт работы передовых предприятий в до перестроечный...

Сегодня, в условиях высокой конкуренции, выживают и развиваются компании, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат  важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию, и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.
В последние годы программы сокращения издержек реализуются компаниями всех отраслей и масштабов. Направленность проектов сокращения затрат весьма разнообразна  в частности, это
- внедрение новых, более экономичных, технологий и оборудования;
- применение более современных организационных концепций, а также оптимизация организационной структуры компании;
- аутсорсинг  отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций;
- в противоположность аутсорсингу, переход от закупок ряда изделий и услуг на стороне к их производству собственными силами (например, строительство собственных источников энергии);
- изобретательство и рационализаторство.
В данной выпускной квалификационной работе рассмотрены вопросы методики анализа затрат и себестоимости продукции (работ, услуг), а также вопросы повышения эффективности работы предприятия за счет снижения общего уровня затрат в товарной продукции, улучшения их структуры и т.п., на примере ОАО «КОЛОС».
В теоретической части работы раскрыта методика анализа затрат и себестоимости продукции на основании изучения опубликованных трудов современных отечественных экономистов, материалов сети Интернет и других источников.
Методика анализа себестоимости продукции рассматривается в работе применительно к предприятию – объекту анализа.
Основным содержанием практической части выпускной квалификационной работы является проведение анализа экономических показателей, определяющих уровень затрат предприятия и эффективность финансово-экономической деятельности ОАО «КОЛОС»....