Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия/учреждения/организации

1 Характеристика организации ОАО Россельхозбанк
1.1 Характеристика ОАО Россельхозбанка
ОАО «Россельхозбанк» создан в 2000 году в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 15 марта 2000 г. № 75-рп. ОАО «Россельхозбанк» является ключевым звеном национальной кредитно-финансовой системы обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей и организаций АПК.
100% акций ОАО «Россельхозбанк» принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, действующего на основании постановления Правительства Российской Федерации от 5 июня 2008 г. № 432 «О Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом».
Миссия Банка: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России,
поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.


1.2 Организационная и производственные структуры организации ОАО
«Россельхозбанк»
Органы управления организации ОАО «Россельхозбанк» представлена на рисунке 4.


2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО Россельхозбанк
Повышение эффективности кредитных операций – это главный показатель правильно спланированного и проводимого управления кредитными операциями.
Таблица 2.1 - Структура кредитных вложений ОАО Россельхозбанк(в млрд. руб.)


.2 Анализ финансовой деятельности ОАО Россельхозбанка
Учитывая преимущества и недостатки рассмотренных методик провидится анализ доходов и расходов Банка ФАИК ПСБ «Ставрополье», при данная методика опирается на расчет показателей, предложенных методикой Финансовой академии при Правительстве РФ, а также дополняется анализом расчетом...

Цели производственной практики в организации ФАИК ПСБ «Ставрополье»:
 закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных в академии, на основе практического участия в управленческой деятельности организации Россельхозбанк;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической инфор-мации о стратегическом управлении предприятия в организации Россельхозбанк, необходимой для написания отчета о прохождении практики;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 рассмотреть целесообразность управления кредитными операциями коммерческого ОАО Россельхозбанка;
 оценить эффективность различных методов управления кредитными опера-циями ОАО Россельхозбанка;
 рассмотреть риски, связанные с кредитованием предприятий и методы снижения их влияния на кредитную деятельность ОАО Россельхозбанка.

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) рассмотревать целесообразность управления кредитными операциями ком-мерческого ОАО Россельхозбанка;
2) оценивать эффективность различных методов управления кредитными операциями ОАО Россельхозбанка;
3) рассматривать риски, связанные с кредитованием предприятий и методы снижения их влияния на кредитную деятельность ОАО Россельхозбанка.
Исследуя данную тему практики, вытекают следующие предложения по со-вершенствованию обучение и переподготовки кадров в организации ФАИК ПСБ «Ставрополье»:
1) предлагается ввести свою систему оценки персонала, которая имела бы первостепенное значение. Когда у менеджеров есть эффективная система и они правильно ее применяют, это идет на пользу и каждому сотруднику, и организации в целом. Чтобы нейтрализовать возникающие в процессе оценки трения, процедура должна отслеживаться и по возможности корректироваться.
2) Предлагается аттестовывать только тех, кто хочет, так как это дает реаль-ную возможность повышения заработной платы и карьерного роста, а так же преодолеть безболезненно психологический барьер, который влияет на стабильность коллектива. Уменьшение страха перед новым и неизвестным, работникам предприятия дало бы возможность легко и быстро адаптироваться в новых условиях аттестации.
Практическая значимость прохождения практики состоит в получении опыта и навыков самостоятельно решать вопросы по стратегическому управлению персонала; практически применять теоретические знания при расчетах и составлений прогнозируемых сетевых графиков с учетом стратегии предприятия.