Разработка комплекса мероприятий по работе с персоналом хозяйствующего субъекта,обрабатывающим конфиденциальную информацию

Актуальность исследования обусловлена тем, что на фоне весьма серьезного отношения к защите государственной и военной тайны, проблема защиты конфиденциальной информации в коммерческих организациях осознается пока еще не в полной мере. В мире бизнеса имеет место разведка, недобросовестная конкуренция, локальные конфликты и широкомасштабные «военные» действия. Владение информацией о противнике является одним из наиболее существенных факторов успеха в такой борьбе. Поэтому решение проблемы утечки конфиденциальной информации необходимо для выживания и успешного бизнеса компании. Ущерб от раскрытия конфиденциальной информации может выражаться в потере конкурентных преимуществ, упущенной коммерческой выгоде, санкциях со стороны регулирующих органов, административной и уголовной ответственности за раскрытие персональных данных, ухудшении морального климата в коллективе вследствие раскрытия информации о заработной плате работников, о планируемых кадровых перестановках и т.п. Во многих случаях проблема утечки информации для организации сродни скрытым вялотекущим болезням, которые встречаются у людей и с трудом поддаются диагностированию. Такая болезнь постепенно отнимает силы и подтачивает здоровье, приводя к медленному увяданию или отставанию в развитии. Порой болезнь может обостряться и в результате таких обострений организация может понести очень серьезный ущерб, вплоть до полного разорения. Несмотря на то, что несанкционированное раскрытие информации является во многих случаях административно и уголовно наказуемым деянием, в условиях, когда информационное законодательство РФ еще полностью не сформировано, а процессы законотворчества сильно отстают от уровня развития информационных технологий (см. врезку), возникают существенные трудности в обеспечении юридической защиты интересов собственников конфиденциальной информации, однако приемлемое решение всегда существует и поиск этого решения должен осуществляться в рамках стандартной схемы: «объекты – угрозы – контрмеры»....

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования, необходимо сделать ряд выводов:
В ходе изучения по теме исследования было выявлено, что в результате анализа основных основ организации системы подготовки персонала, работающего с конфиденциальной информацией было определено понятие системы подготовки персонала для работы с конфиденциальной информацией, рассмотрены и раскрыты этапы подготовки специалистов для работы с конфиденциальной информацией, использующихся на сегодняшний день в различных организациях, которые в настоящее время являются передовиками в этом вопросе.
Анализ основных этапов подготовки специалистов для работы с конфиденциальной информацией показал, что поиск персонала занимает гораздо меньше времени, чем его подготовка.
Поскольку именно в подготовку кадров входит обучение персонала, проведение инструктажей и аттестаций. И именно при подготовке персонала для работы с конфиденциальной информацией необходимо привлекать сразу несколько специалистов: менеджера по подбору персонала, сотрудников службы безопасности, руководителей отделов являющихся непосредственными начальниками персонала данной категории.
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Стрела», которое занимается реализацией топлива, смазочных материалов, технических и специальных жидкостей. Проведенный анализ позволил выявить ряд пробелов в системе управления персоналом предприятия, работающим с конфиденциальной информацией, а именно отсутствие системы обучения персонала, обрабатывающего конфиденциальную информацию на предприятии ООО «Стрела».
Основным результатом второй главы исследования является разработка системы подготовки персонала, работающего с конфиденциальной информацией в компании ООО «Стрела», для которой определены последовательность и содержание этапов подготовки персонала для работы с конфиденциальной информацией.
Выявлено, каким образом осуществляется непосредственный набор и подбор персонала в компанию ООО «Стрела», а также...