Женщина-руководитель: проблемы, достижения, стратегия управления

В современный период в обществе начинают переосмысливаться многие формировавшиеся веками стереотипы, в частности представление о том, что предназначение женщины — «Kinder, Küche, Kleider, Kirche» (дети, кухня, наряды и церковь). Во многом традиционному пониманию роли женщины в обществе способствовала укоренившаяся в европейской традиции библейская история о происхождении женщины из ребра мужчины. Однако древнееврейское слово «zl’» означает не только «ребро», но и «грань». Применительно к женщине, сотворённой из ребра, это может осмысливаться как некая дополнительность — в женщине присутствует всё то же, что и в мужчине, но, помимо этого, ещё нечто такое, что мужчина уже утратил, некая грань, которая мужчине уже не доступна.
Патриархальное понимание постепенно уходит из общепринятых стереотипов. Женщины сегодня занимают и пост президента (Аргентины, например), и министра (обороны — в Испании, например, иностранных дел — в Израиле), спокойно правят странами в титуле королев (в Англии, Иордании).
Для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.
Тем не менее, между мужским и женским стилями руководства есть и отличия. В управлении коллективом женщина-руководитель реже прибегает к авторитарным методам, вместо прямого принуждения использует методы убеждения, стремится мотивировать, а не заставлять персонал выполнять поставленные задачи. В ходе переговоров женщина ищет компромиссные варианты, старается не прибегать к необоснованным решениям, идущим вразрез с мнением окружающих, придерживается сбалансированных, обдуманных решений с оправданным...

1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2013-№5.-С49-52
2. Белядский Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие/Н.П. Беляцкий.-Минск: Новое знание.-2013-320с.
3. Вартанян И.П. О работе с персоналом в коммерческом банке//Деньги и кредит.-2012.-№10.-С.50-58
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для рук-ля практика. Пер. с англ. – М.:Дело,2014. – 518 с.
5. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: Поведение, структура, процессы: Пер. с англ.: Учеб. для вузов/Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли.-8-е изд.-М.:ИНФРА-М,2014.-662с.
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/Санкт-Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 2014.-310с.
7. Иванцевич Д. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-М.: Дело, 2013, гл. 10. – с.187-195
8. Кадровый рекрутинг: карьера//Управление персоналом.-2012.-№12.С.18-50
9. Карезин В. Самый главный экзамен// Управление персоналом.-2014.-№5.-С.47-48
10. Коробейников А. Жизнь и карьера// Пробл. теории и практики упр.-2013.-№6.-С.77-81
11. Лаврова О. Бизнес – образование и рынок труда: аспекты//Высш. образование в России.-2012.№6.-С.65-72
12. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. управление карьерой персонала в условиях производства.-М., 2013.-240с
13. Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и практики упр.- 2013 .-№6.-С.117-120
14. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: Дело, 2012.-128 с.
15. Попов Ю. Российское предпринимательство: социальный портрет//Человек и труд.-2014.-№2.-С.92-97.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия:Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2014.-272с.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Профессиональный рост и планирование//Управление персоналом.-2013.-№8.-С.62-68
18. Ушаков А. Судьбу надо выбирать, а не испытывать//Управление персоналом.-2012.-№5.-С.49-52
19. Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем.–М.:АО Издательская группа «Прогресс», 2013. С.201-208
20. Этикет от А до Я –...