Система внутри банковского контроля

Актуальность. Система эффективных мер внутреннего контроля является важнейшей составной частью банковского менеджмента. Она служит основой для бесперебойного функционирования кредитных организаций.
Система действенных мер внутреннего контроля может способствовать выполнению целей и задач кредитной организации, достижению банком долгосрочных ориентиров прибыльности и поддержанию достоверной финансовой и административной отчетности. Такая система может также обеспечивать соблюдение банком действующего законодательства и нормативных актов, разработанной банком политики, внутренних планов и процедур, а также снижать риск непредвиденных потерь или нанесения ущерба репутации банка.
Недостатки в организации банковского менеджмента являются основными факторами дестабилизации положения отечественных банков. Это зафиксировано в рекомендациях многих международных организаций, в частности в Базельских соглашениях. В наших условиях вопросы совершенствования банковского менеджмента особенно остры, поскольку неустойчивость финансового и денежного рынков в России в сочетании со слабым управлением коммерческими банками могут создать такую ситуацию, которая способна поколебать финансовую устойчивость всего народного хозяйства.
До недавнего времени банки уделяли недостаточное внимание вопросам повышения качества управления своей деятельностью, принятию мер по ограничению рисков и защите от них, что объяснялось как особенно благоприятными условиями развития банков высокими процентными ставками, слабой конкуренцией между банками, так и недостаточной компетентностью сотрудников банков, наплывом в банки большого числа профессионально неподготовленных кадров.
Эти недостатки сразу проявились при первых признаках стабилизации денежного рынка усложнением для банков условий их деятельности, возникновением необходимости освоения и внедрения новых банковских продуктов, изменения методов работы.
В современных условиях российским банкам было бы не лишним направить свою деятельность на...

Целью данной выпускной квалификационной работы являлось исследование эффективности организации системы внутреннего контроля коммерческого банка ОАО «Московский Кредитный Банк».
В процессе исследования были решены следующие задачи:
1) определена роль внутрибанковского контроля и его виды;
2) рассмотрена система органов внутреннего контроля и службы внутреннего контроля банка;
3) изучены требования Банка России к организации системы внутреннего контроля в банке;
4) проанализированы цель, задачи и основные способы осуществления проверок службой внутреннего контроля банка на примере конкретного банка;
5) дана оценку эффективности системы внутреннего контроля и службы внутреннего контроля данного банка.
6) предложены пути совершенствования организации внутреннего контроля в банке.
Под внутрибанковским контролем понимается совокупность средств и методов проверки выполнения работниками банка кассовых, расчетных, кредитных и других операций.
Методы и технические средства, применяемые для осуществления внутреннего контроля, определяет сама кредитная организация исходя из конкретных условий работы, характера операций и их объема.
Внутренний контроль в коммерческих банках классифицируется: в зависимости от специфики решаемых задач; в зависимости от объемов и полноты охвата контролем; в зависимости от времени совершения контрольных действий; в зависимости от источников информации (данных); в зависимости от используемых приемов и процедур при проведении внутреннего контроля и др.
Различаются следующие виды внутрибанковского контроля: предварительный, текущий и последующий.
Понятие «система внутреннего контроля» охватывает все виды операций и все иерархические ступени работы банка, а «служба внутреннего контроля» – контролирует работу данной системы.
Служба внутреннего контроля головной организации банка организовывает взаимодействие с территориальными подразделениями внутреннего контроля, а также вырабатывает внутренние нормативные акты, регламентирующие порядок...