Профориентация и трудовая адаптация персонала

Цель и задачи исследования. Цель выпускной квалификационной работы состоит в расширении теоретических и организационно-методологических представлений о профориентации и трудовой адаптации персонала организации с разработкой соответствующих рекомендаций.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:
1. Рассмотреть понятие и сущность профориентации и адаптации персонала.
2. Описать виды профориентации и адаптации персонала.
3. Ознакомиться с этапами профориентации и адаптации персонала.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Фазенда».
5. Провести анализ состояния действующей в организации системы профориентации и адаптации сотрудников.
6. Предложить рекомендации по совершенствованию системы профориентации персонала в ООО «Фазенда».
7. Предложить рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Фазенда».
Объектом исследования является процесс трудовой адаптации и профориентации персонала в организации (ООО «Фазенда»).
Предметом исследования выступают управленческие отношения в процессе трудовой адаптации и профориентации персонала, способствующие их усовершенствованию.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные разработки, положения и выводы отечественных и зарубежных ученых различных научных областей: управления человеческими ресурсами, экономической теории, философии, психологии.
Методологической базой исследования явились такие методы научного познания, как анализ и синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, описание, наблюдение, системно-логический метод, анкетирование, интервьюирование.
Положения, выносимые на защиту:
1. Результаты анализа состояния действующей в ООО «Фазенда» системы профориентации и адаптации сотрудников.
2. Рекомендации по совершенствованию системы профориентации персонала в ООО «Фазенда».
3. Программа по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Фазенда».
Теоретическая и практическая значимость исследования....

1. Авдеев В. Социология труда / В. Авдеев – СПб.: Финансы и статистика, 2008. - 544 с.
2. Авдеенко В.Д. Управление трудовыми ресурсами на современном этапе / В.Д. Авдеенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 321 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
4. Афанасьева Е. Адаптация нового сотрудника. Как избежать ошибок? / Е. Афанасьева // Управление персоналом. – 2011. - №10. – С. 25-27.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю. Базаров. - М.: ИПК ГС, 2008. – 358 с.
6. Блинов А.В. Искусство управления персоналом / А.В. Блинов, О.П. Василевская. - М.: Гелан, 2010. – 436 с.
7. Богомолова И.Т. Роль адаптации работника в адаптивном развитии предприятия на основе внедрения инноваций / И.П. Богомолова, Е.И, Кривенко // Управление персоналом. - 2012. - №10 (212). - С. 45-46.
8. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
10. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
11. Варламов В.А. Адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов // Справочник кадровика. - 2012. - №1. - С. 96-98.
12. Васина Л.И. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве / Л.И. Васина // Маркетинг и менеджмент. - 2011. - №4. – С.32.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2011. - 495 с.
14. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практическое пособие / В.Р. Веснин. - М.: ТД Элит-2009. - 592 с.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
16. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное...