Анализ системы управления предприятия (на примере квартирно-эксплуатационной части)

Федеральное Государственное учреждение «Донская квартирно-эксплуатационная часть района» Министерства обороны России (ФГУ «Дон-ская КЭЧ района» Минобороны России) является бюджетной организацией и находится в ведомственном подчинении Министерства обороны Российской Федерации. Основные цели и предмет деятельности Донской КЭЧ района от-ражены в Положении ФГУ «Донская КЭЧ района» Минобороны России.
ФГУ «Донская КЭЧ района» обеспечивает руководство и контроль за эксплуатацией казарменно-жилищного фонда, коммунальных сооружений и оборудования, квартирного имущества и территорий военных и жилых городков, обеспечением их коммунальными услугами, оборудованием, мебелью, инвентарем, учетом и распределением жилой площади военнослужащих и членов их семей, а также другой деятельностью, обозначенной в Положении ФГУ «Донская КЭЧ района» Минобороны России.
ФГУ «Донская КЭЧ района» Минобороны России района считается юридическим лицом с момента регистрации в инспекции Федеральной налоговой службы по Советскому району г. Ростова-на-Дону от 20.12.2006 г. Поставлена на учет в Инспекции Федеральной Налоговой Службы по Октябрьскому району г.Ростова-на-Дону в соответствии со свидетельством от 20.12.2006 г. Имущество Учреждения находится в федеральной собственности, принадлежит Учреждению на праве оперативного управления и отражается на его самостоятельном балансе.
Донская КЭЧ района взаимодействует от имени вышестоящих финансо-вых органов Министерства Обороны РФ с банковскими учреждениями, казначейством, налоговыми органами, внебюджетными фондами.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Дон-ской КЭЧ района являются бюджетные средства, имущество, закрепленное за финансовым управлением, другие источники в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Уровень обеспечения населения жилищно-коммунальными услугами – один из самых важных показателей качества жизни на территории муници-пального образования. Управление жилищно-коммунальным комплексом, согласно законодательству, относится в основном к компетенции поселений. Предприятия, входящие в жилищно-коммунальный комплекс, – поставщики ресурсов, управляющие и подрядные организации, органы регионального управления и местного самоуправления – должны согласовывать свои дейст-вия в целях повышения качества жилищно-коммунального обслуживания.
Важнейшим аспектом является принцип конкурентоспособности, определяемый наличием конкурентных преимуществ у предприятий и организаций, предоставляющих услуги, которые должны обеспечиваться ресурсосберегающими и инновационными подходами, развитием конкуренции и формированием социально-ориентированной политики, а также условиями, определяющими качество системы управления объектами ЖКХ.
Целью данной работы является экономический анализ действующего предприятия сферы ЖКХ. Из поставленной в работе цели вытекают следующие задачи:
изучение условий поставки, хранения и транспортировки продукции, стандартов и технических условий на поставку продукции; порядка разработки договоров с поставщиками и потребителями (клиентами), контроля за их выполнением;
анализ особенностей материально-технического обеспечения, складского хозяйства, деловой инфраструктуры;
анализ системы налогообложения, внутреннего контроля и меры ответственности;
изучение внешнеэкономической, инновационной, инвестиционной дея-тельности предприятия;
исследование приоритетов технического, производственного, экономического и социального развития предприятия;
расчет необходимого числа уровней организационной структуры, диапазона контроля; определение степени централизации руководством предприятия;
анализ зарубежного опыта в области управления предприятием;
изучение методов антикризисного управления предприятием.
Для решения описанных выше задач использовались...

На современном этапе развития с учетом потенциала отдельных подотраслей ЖКХ, типологии предоставляемых частных и общественных услуг, степени конкурентных отношений, наличия различных форм собственности на имущество, особенностей экономических механизмов функционирования предприятий, следует рассматривать в качестве отдельных сфер жилищное хозяйство и коммунальный комплекс, имеющие различные системы управления и принципы их реформирования.
Ситуация в сфере ЖКХ стала сложной уже в середине 90-х гг. Тогда же были выработаны и концептуальные основы ее реформирования. Общие ее положения сводятся к необходимости изменения системы управления, к демонополизации отрасли и созданию конкурентной среды, снижению издержек, комплексному изменению системы финансирования и ценообразования в ЖКХ, а также к уходу от дотаций с применением мер социальной защиты малоимущих.
Реформирование и технологическая модернизация ЖКХ, повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг, предприятий предполагают применение новых, более совершенных организационно-экономических и ин-формационных методов управления, принципиально отличающихся от использовавшихся до недавнего времени в жилищно-коммунальной сфере. В немалой степени все это реализуется в рамках проводимой реформы ЖКХ. Главная цель реформы ЖКХ – перевод отрасли на самофинансирование за счет технической и структурной перестройки; реорганизация хозяйственного механизма организаций и предприятий ЖКХ; демонополизация сферы ЖКХ; снижение издержек производства и совершенствование ценообразования при обеспечении качественного жилищно-коммунального обслуживания, соответствующего современным стандартам; социальная защита населения. Однако внедрение эффективных форм и методов управления осложняется специфическими особенностями трансформации собственности, экономических отношений и хозяйственного механизма функционирования предприятий ЖКХ, усугубляемыми социально-экономической ситуацией в различных регионах.
В работе была проанализирована...