Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере дистрибьютора кондитерских изделий)

Компания «Марина» начала свою деятельность с 1992 года и вот уже 19 лет является крупнейшим дистрибьютором кондитерских изделий на Юге России. В прайс-листе компании присутствуют такие известные по-ставщики как «Объединённые кондитеры РКП» (Пензенская КФ, Воронежская КФ, Сормовская КФ, Тульская КФ, Тамбовская КФ), КФ «Славянка», «Марс», «Невский кондитер», «Конфэшн», КФ «Сокол», КФ «Акконд», «Харьковская Бисквитная фабрика», «Палтавакондитер», всего более 80 компаний.
ООО «Марина» работает напрямую с производителями. Это позво-ляет удерживать наиболее конкурентоспособные цены и дает гарантию реализации только качественной продукции.
Коллектив компании стремится экономить время клиентов и делает все, чтобы пребывание на территории базы было для них максимально удобным и приятным. Работают столовая и буфет, организована бесплатная охраняемая автостоянка, налажена быстрая и удобная система оплаты и погрузки.
Компания «Марина» гордится эффективно выстроенной складской и транспортной логистикой. Фирме принадлежит большой современный офис, где каждая команда торговых представителей имеет собственное помещение для работы и проведения собраний.
ООО «Марина» является коммерческой организацией в форме общества с ограниченной ответственностью.
Сокращенное наименование Общества:

Компания «Марина» начала свою деятельность с 1992 года и вот уже 19 лет является крупнейшим дистрибьютором кондитерских изделий на Юге России. В прайс-листе компании присутствуют такие известные по-ставщики как «Объединённые кондитеры РКП» (Пензенская КФ, Воронежская КФ, Сормовская КФ, Тульская КФ, Тамбовская КФ), КФ «Славянка», «Марс», «Невский кондитер», «Конфэшн», КФ «Сокол», КФ «Акконд», «Харьковская Бисквитная фабрика», «Палтавакондитер», всего более 80 компаний.
ООО «Марина» работает напрямую с производителями. Это позво-ляет удерживать наиболее конкурентоспособные цены и дает гарантию реализации только качественной продукции.
Коллектив компании стремится экономить время клиентов и делает все, чтобы пребывание на территории базы было для них максимально удобным и приятным.

Одним из главных этапов в процедуре антикризисного управления является выбор стратегии и тактики антикризисного управления. Он производится на основе информации и теоретических посылок, которые были получены по итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности кризисного предприятия. На предприятии ООО «Марина» антикризисное управление организовано по следующей схеме (рис. 2).