Стратегия развития предприятия

1.3. Методические основы разработки стратегии развития.
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия.
Для разработки эффективной стратегии, используются различные методы формирования стратегии развития. Некоторые из них указаны в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Методы разработки стратегии развития различными авторами.
Автор Метод
К.Эндрюс SWOT анализ
Томпсон и Стрикленд Матрица Томсона и Стрикленда
МакКинси Матрица McKinsey
Компания Артур Д.Литтл Матрица ADL

Рассмотрим самый распространенный метод, оценивающий внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании.
SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.
Название этого метода составлено из аббревиатуры начальных букв английских слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т. Составляющие SWOT анализа можно увидеть на рисунке 3.1.

Ясное видение развития компании и четко сформулированной стратегии, разделяемой всеми работниками компании, помогает ей развиваться и добавиться своей цели. Руководитель должен четко и конкретно поставить цель компании, для получения желаемых результатов. Цель это результат, а стратегия обозначает ее достижение. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность понятия стратегии развития предприятия;
2. Классифицировать стратегии развития предприятия;
3. Определить методические основы разработки стратегии развития предприятия;
4. Охарактеризовать деятельность предприятия ИП «Хаткевич Е.М.»;
5. Разработать стратегии развития для ИП «Хаткевич Е.М.»;
6. Оценить экономическую эффективность разработанных стратегий.

По результатам проведения матрицы ADL – LC, наибольшее значение получила стратегия проникновения на рынок.
В соответствии с проведенным анализом стратегического положения компании и результатами SWOT – анализа и ADL-LT матрицы, компании необходимо поддержать стратегию увеличения прибыли. Стратегия проникновения на рынок не подходит компании в данном положении, так как, для ее реализации необходимо большие затраты на маркетинг, значительные финансовые расходы на рекламу и стимулирование товара, применение конкурентоспособных цен.
Для ИП Хаткевич Е.М. более приемлема стратегия увеличения прибыли, так как рынок продуктов питания находится в стадии развития, и данный товар пользуется высоким спросом, по статистическим данным средняя российская семья тратит на покупку продуктов питания 31,6 – 50 % семейного бюджета. Поэтому розничная продажа продуктами питания будет приносить прибыль.
Рекомендации, поддерживающие стратегию увеличения прибыли:
- расширение ассортимента товара, который приносит магазину большую выручку;
- закупка дополнительного торгового оборудования, а именно: морозильная камера и электронные весы;
-сократить собственные поездки за товаром, и пользоваться услугами доставки товара.