Разработка стратегии развития предприятия и продукта

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ ЭЛЕВАТОР»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Заводоуковский элеватор» как объекта исследования

Объектом исследования курсовой работы было выбрано предприятие ООО «Заводоуковский элеватор». Общество с ограниченной ответственностью «Заводоуковсий элеватор» было создано 01 июля 2005 года на основании решения Совета директоров Ханты – Мансийского автономного округа Закрытого Акционерного Общества «Птицефабрика Боровская».
Общество с ограниченной ответственностью «Заводоуковский элеватор» является собственником имущества, учитываемого на бухгалтерском балансе. Прибыль от деятельности Общества используется для возмещения материальных затрат, осуществляния обязательных платежей и отчислений (уплату налогов и взносов, оплату труда работникам Общества и т.д.). Оставщаяся в распоряжении Общества чистая прибыль направляется на развитие и расширение производства и другие цели по усмотрению общества.
Основными видами деятельности ООО «Заводоуковский элеватор» является:
• хранение и складирование зерна – это приемка, отпуск, хранение зерна с доведением его до базисных кондиций, т.е. путем просушивания и подработки;
• оптовая торговля зерном;
• производство хлеба, хлебобулочных изделий и розничная торговля.
ООО «Заводоуковский элеватор» оказывает услуги по приёмке, отпуску, хранению, сушке, подработке зерна. Для этого предприятие принимает зерно от товаропроизводителей с повышенной влажностью, засорённостью и доводит посредством подработки до определённых кондиций. После подработки и сушки часть зерна отправляется в склады на хранение, часть реализуется потребителям. Пекарня предприятия ежедневно выпускает до 3 тонн хлеба и хлебобулочных изделий. [23. стр. 3]
Проведем ABC – анализ, который позволит классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности.
Таблица 2.1 – ABC-анализ основных видов деятельности предприятия
Наименование услуги Выручка в период с 01.01.20012 по 31.05.2012 гг....

Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «Заводоуковский элеватор». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность понятия стратегия развития предприятия
2. Выделить виды стратегии развития предприятия
3. Определить методические основы разработки стратегии развития предприятия
4. Проанализировать стратегию развития предприятия ООО «Заводоуковский элеватор»
5. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «Заводоуковский элеватор»
6. Оценить экономическую эффективность разработанных рекомендаций
Предметом исследования курсовой работы является разработка стратегии развития, объектом исследования – предприятие ООО «Заводоуковский элеватор».
Данную тему затрагивали такие авторы, как А. Чандлер, К. Эндрюс, И. Ансофф, М. Портер, М. Мескон, А.А. Томсон, А. Дж. Ш. Стрикленд, Ф. Котлер, Д.Б. Куин, Г. Минцберг, О.С. Виханский, А. Н. Петров, Ю. В. Гусев, А.Т. Зуб, Р.А. Фатхутдинов, В.А.Винокуров, А.Ю. Юданов, Н.И. Перцовский и другие.

В первой главе была рассмотрена стратегия развития предприятия, которая предполагает формирование основополагающих целей и задач на долгосрочной основе, а также чёткое определение курса действий и грамотное распределения ресурсов, которые будут необходимы для достижения поставленной цели. В итоге стратегия развития предприятия дает ответы на таки вопросы: как, в каких направлениях хозяйственной деятельности выгоднее развиваться, какие средства будут для этого необходимы, а также какая прибыль будет получена при развитии данных направлений. Стратегии развития предприятия обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.
Следует отметить, современные условия внешней и внутренней среды организации, характеризующиеся высокой динамичностью и неопределенностью, предъявляют к организациям все более жесткие требования к управлению. В таких условиях успешное развитие организации без четкой стратегии практически невозможно, поэтому необходимо использование различных методов формирования стратегии развития организации. Методами для разработки стратегии развития были выбраны: SWOT – анализ Кеннета Эндрюса, матрица Хофера-Шенделя и использование матрицы стратегического положения и оценки действий SPACE.