    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Грузовые перевозки
| контрольные работы, Разное Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 487 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Транспортная компания до реинжиниринга 4
1.1 Общие сведения о предприятии 4
1.2 Причины неконкурентоспособности предприятия 5
1.3 Существующая организационная структура 6
1.4 Недостатки существующей модели 12
2 Планирование реинжиниринга 13
2.1 Тип проекта и цели 13
2.2 Ключевые факторы успеха (КФУ) 14
2.3 Идентификация перепроектируемых процессов 15
2.4 Расписание работ 16
3 Реинжиниринг 18
3.1 Реорганизация структуры формирования стоимости перевозок 18
3.2 Бизнес-процессы в модели TO-BE 19
3.3 Логическая схема базы данных информационной системы 22
Заключение 23
Список литературы 24
1 Транспортная компания до реинжиниринга 4
1.1 Общие сведения о предприятии 4
1.2 Причины неконкурентоспособности предприятия 5
1.3 Существующая организационная структура 6
1.4 Недостатки существующей модели 12
2 Планирование реинжиниринга 13
2.1 Тип проекта и цели 13
2.2 Ключевые факторы успеха (КФУ) 14
2.3 Идентификация перепроектируемых процессов 15
2.4 Расписание работ 16
3 Реинжиниринг 18
3.1 Реорганизация структуры формирования стоимости перевозок 18
3.2 Бизнес-процессы в модели TO-BE 19
3.3 Логическая схема базы данных информационной системы 22
Заключение 23
Список литературы 24
Реинжиниринг определяют как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы.
С использованием современных информационных технологий происходит переход от традиционного управления транспортными предприятиями к логистическому управлению. Логистика — интегрированная система активного управления материальными потоками на основе применения современных информационных технологий и оптимизационных экономических решений рассматривающая в единстве материальные потоки между хозяйствующими субъектами и внутри них и направленная на достижение высоких конечных результатов деятельности.
В данной работе рассматривается перестройка и рационализация бизнес-процессов отслеживания стоимости перевозок с учетом определенных расходов – заработной платы водителей, зависящей, в свою очередь, как от маршрута, так и от стажа самого водителя. Также в данной работе излагаются основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов на примере компании-автоперевозчика.
В качестве объекта реинжиниринга выступает предприятие-автоперевозчик ООО «Автолайн».
С использованием современных информационных технологий происходит переход от традиционного управления транспортными предприятиями к логистическому управлению. Логистика — интегрированная система активного управления материальными потоками на основе применения современных информационных технологий и оптимизационных экономических решений рассматривающая в единстве материальные потоки между хозяйствующими субъектами и внутри них и направленная на достижение высоких конечных результатов деятельности.
В данной работе рассматривается перестройка и рационализация бизнес-процессов отслеживания стоимости перевозок с учетом определенных расходов – заработной платы водителей, зависящей, в свою очередь, как от маршрута, так и от стажа самого водителя. Также в данной работе излагаются основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов на примере компании-автоперевозчика.
В качестве объекта реинжиниринга выступает предприятие-автоперевозчик ООО «Автолайн».
В заключении хочется подчеркнуть, что главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели - ее универсальность. Во-первых, моделирование бизнес-процессов это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будет иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.
В ходе выполнения контрольной работе смоделирована информационная система транспортной компании ООО «Автолайн». Построены модели «Как есть». На основе анализа деятельности предприятия, осуществлена оптимизация бизнес-процессов предприятия. Результатом оптимизации являются диаграммы «Как будет».
В ходе выполнения контрольной работе смоделирована информационная система транспортной компании ООО «Автолайн». Построены модели «Как есть». На основе анализа деятельности предприятия, осуществлена оптимизация бизнес-процессов предприятия. Результатом оптимизации являются диаграммы «Как будет».
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.