Разработка конкурентной стратегии предприятия ООО «СпрутЛоджистик»

В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия является его конкурентоспособность, которая, в свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг, то есть, насколько они лучше аналогов предприятий-конкурентов.
Потребитель, выбирая товар или предпочитая ту или иную услугу, среди аналогичных, стремится взять тот товар или услугу, которые максимально удовлетворяют его потребностям и тем самым отвечает на вопрос по поводу конкурентоспособности товара или услуги на рынке.
Под конкурентоспособностью следует понимать характеристику товара или услуги, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени соответствия конкретной общественной потребности и затратам на ее удовлетворение.
Конкурентоспособность – это сравнительный, адресный показатель товара или услуги, относящийся к конкретной группе потребителей. Численное выражение конкурентоспособности составляет понятие уровня конкурентоспособности.
Транспортно-экспедиторская деятельность является неотъемлемым элементом системы движения грузов от грузоотправителя к грузополучателю. За рубежом в последние годы степень влияния экспедитора на координацию транспортного процесса значительно возросла. По данным Международной федерации экспедиторских ассоциаций около 15% всех международных перевозок-грузов организуется и контролируется экспедиторами. Эволюционным этапом развития экспедирования является возникновение операторов смешанной перевозки, которые самостоятельно организуют процесс транспортировки и берут на себя полную ответственность за результат, превращаясь, таким, образом, из посредника в принципала.
В России до начала серьезных экономических преобразовании транспортировка груза, как и другие отрасли народного хозяйства, была монопольной сферой государства. Кроме этого, существовала ведомственная подчиненность экспедиторов, свои транспортно-экспедиторские конторы были практически на всех видах транспорта.
В настоящее...

Целью выпускной квалификационной работы было поставлено разработка конкурентной стратегии предприятия ООО «СпрутЛоджистик».
Для достижение поставленной цели были решены следующие задачи:
1 Изучены методы и положения о формировании рынков сбыта продукции;
2 Исследованы виды стратегий развития предприятия и их классификация;
3 Изучены методы формирования оптово-розничного предприятия;
4 Дана характеристика деятельности предприятия ООО «СпрутЛоджистик»;
5 проанализированы производственные и финансовые показатели предприятия ООО «СпрутЛоджистик»;
6 Проведен анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «СпрутЛоджистик» и рынка логистических услуг;
7 Разработаны обоснования и произведен выбор основных элементов конкурентной стратегии предприятия ООО «СпрутЛоджистик»;
8 Разработана конкурентной стратегии формирования сетей инфраструктуры предприятия;
9 Оценена эффективность мероприятий по совершенствованию стратегии рынка и диверсификации продаж.
В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятия. В частности, подробно изучены методы и основные положения о формировании рынков сбыта. Было выявлено, что успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.
Кроме этого в первой главе описаны исследованы основные виды стратегий и представлена основная их классификация. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Не менее важным представляется умение ориентироваться в методах анализа внешней и внутренней среды и определять угрозы, стоящие перед предприятием или возникающие в ходе деятельности. После анализа текущей ситуации перед...