Управленческий учет и контроль в специализированных организациях по сертификации продукции и услуг

Условия деятельности российских предприятий меняются и старые подходы к их управлению перестают работать. Например, многие предприятия, на которых ранее существовало крупносерийное производство небольшого ассортимента продукции, теперь, реагируя на изменения рынка, переходят к мелкосерийному производству значительно более широкого ассортимента продукции, причем этот ассортимент достаточно быстро обновляется. В такой ситуации предприятию, возможно, надо перейти к проектному управлению и, если такое решение принято, то надо подобрать оптимальные для данного предприятия системы для поддержки этого вида управления.
Однако, сложившийся подход к управлению может быть эффективным и в изменившихся условиях, но для этого нужно изменить его реализацию, в частности, провести модернизацию информационных систем.
Эффективность управления российскими предприятиями и компаниями в настоящее время все более осознается как одна из наиболее острых проблем развития современного бизнеса и российской экономики в целом. Качество управления не устраивает прежде всего топ-менеджеров и собственников, так как оно в значительной степени определяет невысокий уровень конкурентноспособности их компаний, вызывающий большую озабоченность, особенно в связи со вступлением в ВТО. Поэтому проблемы совершенствования управления, перестроения его на основе передовых концепций все более широко рассматриваются в деловых изданиях, особенно предназначенных для руководителей, но при этом основное внимание уделяется концептуальным, методическим и организационным аспектам и роль ИТ пока остается в тени.
Малое предприятие может быть образовано его владельцем (или совладельцами) в связи с различными планами и соображениями. Кто-то создает малое предприятие для того, чтобы просто войти в бизнес, попытаться заработать свои первые деньги, получить первоначальный опыт. Каковы же будут дальнейшие перспективы – покажет будущее. Обычно такие нечетко сформулированные цели стоят перед старт-аперами, которые...

В экономическую жизнь России управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом компаний, которые ориентированы на рыночные отношения. В рыночной конкурентной среде от правильных управленческих решений руководства зависит зачастую не только процветание российского бизнеса, но и само существование бизнеса. В свою очередь, для принятия управленческих решений необходимо располагать соответствующей рыночным отношениям информацией, которой достаточно для всесторонней оценки ситуации, предоставляемой системой управленческого учета компаний. В частности, управленческий учет позволяет компаниям:
обеспечить руководство компании информацией о том, каковы консолидированные результаты бизнеса, который состоит из неограниченного количества юридических лиц и структурных подразделений компаний;
выявить результаты работы отдельных направлений компаний (ими могут быть виды деятельности, группы товаров или иные элементы, в зависимости от специфики бизнеса), независимо от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, которые входят в бизнес;
оценить результаты работы также и по структурным подразделениям компании, к которым относят отделы, цеха, юридические лица;
осуществить контроль над издержками компании путем их учета по видам и центрам затрат; собрать статистику о доходах и расходах компаниив определенном разрезе и выявить общие тенденции;
произвести планирование и контроль выполнения бюджета компании как отдельными центрами затрат, так и бизнесом в целом, включая совокупность юридических лиц;
вести оперативный учет расчетов компании с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными подразделениями, цехами и т. д. .
Если рассмотреть данные вопросы более подробно, то можно также предложить меры для эффективной работы компании такие как:
Разделить выполнение бюджета компании и процесс премирования. Так, почти половина опрошенных организаций по итогам работы за последний год выплатила премии за выполнение финансового плана. Это...