Управление запасами в цепях поставок

Традиционное отношение к логистике по остаточному принципу, как к вспомогательному производству, привело к формированию кризисных явлений, существенно влия¬ющих на конкурентоспособность предприятий при выходе на мировые рынки. По оценкам различных экспертов, затраты на логистику на наших предприятиях превышают уровень, достигнутый в развитых странах, в 2-2,5 раза.
Затраты преимущественно формируются в области уп¬равления запасами. По экспертным оценкам российских кон¬салтинговых компаний, за 2012-2014 гг. запасы на многих российских предприятиях выросли в 1,8-2,0 раза при прак¬тически неизменных объемах производства. Причина — от¬сутствие на предприятиях методологии управления запасами. После ослабления ручного режима жесткой экономии в период кризиса наступила эйфория, приведшая к «перееданию». На рост непродуктивных затрат сильно влияют отсталость транспортной и складской инфраструктуры, а также устаревание технологий управления цепями поставок в целом.

Подводя итоги проведенной работы можно сделать следующие выводы:
Управление цепями поставок подразумевает интеграцию и управление всеми ее субъектами на основе взаимного сотрудничества, проработки эффективных бизнес- процессов, а также высокой степени совместного использования единой информационной базы с целью создания высокоэффективных систем формирования ценности, обеспечивающих конкурентное преимущество на рынке.
Запасы существенно влияют как на технологию сбыта предприятий-производителей, так и на снабжение промышленных потребителей и предприятий торговли.