Современное состояние и перспективы развития управления персоналом на предприятии (организации, фирме)

В настоящее время одной из актуальных проблем практики управления персоналом организации является исследование механизма социального управления, позволяющего осуществлять формирование и прирост человеческого капитала - самого главного и устойчивого условия успеха деятельности любой организации.
Актуальность темы обусловлена необходимостью более внимательного изучения управления социальными ресурсами организации в современных рыночных условиях.
Исследуемое в выпускной квалификационной работе предприятие занимается производством продукции из металла с целью получения на этой основе прибыли с дальнейшим обеспечением развития общества.
Основной коммерческой целью организации является увеличение доходной части путём наращивания объёмов производства, повышения качества продукции, диверсификации комплекса предоставляемых услуг, а также внедрения и реализации запланированных мероприятий и проектов на предстоящие периоды деятельности.
ООО «» функционирует с 1953 года и ставит перед собой множество целей и задач, связанных с развитием общества, в том числе повышение эффективности управления персоналом организации.
Управление персоналом - это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов
Развитие социальной сферы управления является одной из основных задач на перспективу в ООО «».
Этот факт и определил цель и задачи исследования.
Основная цель исследования – предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом в ООО «».
Предмет исследования – определение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в ООО «».
Объект исследования – управление персоналом в ООО «».
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе были поставлены следующие задачи:
- обосновать сущность управления персоналом;
- рассмотреть социальный аспект...

В соответствии с поставленными задачами итоговой квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
Социальное управление ориентируется исключительно на людей. Сущность управления персоналом организации заключается в создании благоприятных условий труда и отдыха работников организации, вознаграждение и социальную защиту персонала, поддержание морально-психологической атмосферы в коллективе, обеспечение социального партнёрства и делового сотрудничества.
Основой любой организации, её богатством являются люди. Работа человека в организации представляет процесс постоянного его взаимодействия с организационным окружением. Задача социальных служб заключается в том, чтобы стыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу и тем самым устранить или минимизировать проблемы и коллизии, которые возникают между человеком и организационным окружением в процессе их сосуществования.
Управление персоналом включает в себя следующие этапы: планирование, отбор, мотивацию, адаптацию, обучение, управление карьерой. Конкретная ответственность за общее руководство человеческими ресурсами в организации обычно возлагается на сотрудников социальной службы, которые должны обладать необходимой компетенцией, понимать специфику управления трудовыми ресурсами, его механизма, знать способы и методы управления людьми на всех этапах социального управления.
В ООО «» внутренние вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами на предприятии занимают очень важное место. Развитие социальной сферы управления является одной из основных задач организации в настоящее время и на перспективу.
Руководство предприятия, совместно с профсоюзным комитетом, имеющимся на предприятии, стараются создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, мотивируя сотрудников к трудовой деятельности через различные формы морального и материального поощрения, развитие корпоративной культуры. Создание благоприятных условий труда и отдыха работников организации,...