Учет и анализ персонала предприятия

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в широком диапазоне: от экономико – статического до философско – психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно – экономических, социально – психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Основной характеристикой трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, являются кадры. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально – технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития...

Данная дипломная работа выполнена на тему: «Учет и анализ персонала предприятия» на примере ОАО «».
В первой главе изложены теоретические аспекты, касающиеся управления персонала. Рассмотрены факторы, влияющие на формирование трудовых ресурсов на предприятии, различные методы по подготовке и обучению квалификации работников, методы набора и отбора персонала, а так же методы совершенствования организации труда.
Во второй главе отражены практические вопросы по управлению персоналом на примере ОАО «». Была дана краткая характеристика предприятия, профессионально – квалификационный уровень персонала, проведен анализ работы персонала на ОАО «» и пути его совершенствования.
На основе методики анализа использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «» были исследованы:
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- показатели движения и постоянства кадров;
- использование фондов рабочего времени;
- производительность труда;
- трудовые факторы и их влияние на объем производства.
Проанализировав движение рабочей силы ОАО «», результаты показали, что количество работников на предприятии увеличивается. При этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.
Анализ фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых сотрудников.
В то же время, за отчётный период, возросла рентабельность предприятия, что указывает на увеличение чистой прибыли ОАО «».
Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.
На предприятии предполагается внедрение новых информационных технологий, что в значительной степени должно сократить затраты рабочего времени на оформление заказа, приема и распределения товара. Главным фактором, который тормозит это нововведение,...