Реструктуризация ОАО "Ирбитский хлебопекарный завод"

С целью эффективного проведения реструктуризации предприятия необходима разработка комплексной программы. Комплексная программа реструктуризации может быть полезна не только предприятиям, находящимся на грани финансово-экономического кризиса, но и вполне благополучным.

Цель проектов реструктуризации – улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления.

Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики. Большинство хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную задачу обеспечения дешевым хлебом как можно большего количества человек.
Сейчас на российском рынке хлеба присутствует как наследие СССР – традиционные виды хлеба («черный», «белый», «круглый», «батон»
и «буханка»), так и формирующаяся в последние годы премиальная категория (хлебобулочные изделия с ограниченным сроком хранения, содержанием минералов и органических элементов, низкокалорийные сорта и т.п.).
Сейчас продукцию данного предприятия можно приобрести не только в Ирбите и Ирбитском районе, а также в магазинах таких городов как Екатеринбург, Тавда, Сухой Лог, Камышлов, Богданович, Артемовский, Туринск, Талица, Нижняя Салда, Верхняя Салда, Алапаевск, Далматово (Курганская область) и близлежащих регионах. Постоянно ведется работа по расширению географии поставок, заключаются договора на максимально выгодных условиях для покупателя.
Специфика деятельности предприятия и рынок, на котором оно работает, конечно, диктует свои условия, однако всегда следует помнить одно из основных правил финансового менеджмента: за счет собственных средств должны финансироваться как постоянные активы, так и часть оборотного капитала (т.е. третий раздел баланса должен быть больше или, в крайнем случае, равен первому разделу). На данном предприятии только к концу периода данное условие начинает выполняться. Собственный капитал возрастает с 131747 тыс. руб. до 157869 тыс.руб.и превосходит по величине внеоборотные...

Цель курсовой работы – изучение реорганизация предприятия. Исходя из поставленной цели курсовой работы выделены следующие задачи:
 изучение теоретических основ процесса реорганизации;
 анализ финансовой деятельности предприятия;
 составление плана по реорганизации (реструктуризации) на примере ОАО «Ирбитский хлебопекарный завод».

Обстоятельный анализ этой темы позволил провести реструктуризацию ОАО «Ирбитский хлебопекарный завод» и сделать следующие выводы:
1. Стратегия реструктуризации является одним из важнейших элементов стратегии любого предприятия, занимает по своему значению третье место после маркетинговой и финансовой стратегии.
2. Каждое предприятие должно разрабатывать стратегию реструктуризации с первого дня своего существования и вносить коррективы по мере своего роста и перехода в новый период жизненного цикла.
3. Стратегия реструктуризации является базой для формирования инвестиционных решений руководства компании и решений о дивестициях в рамках построения перспективных структур.
4. Разработка стратегии реструктуризации обязательно должна включать целевое позиционирование компании по критериям, видам, субъектам и уровням реструктуризации, а также предполагать различные варианты направлений реструктуризации в зависимости от преобладающего риска.
5. Предприятие должно разрабатывать и внедрять собственные критерии стратегии реструктуризации в зависимости от подотраслевой специализации производства;
6. Разрабатываемые программы реструктуризации предприятия должны иметь механизмы быстрого и адекватного реагирования на непредвиденные изменения внешней среды.