Анализ персонала организации и оценка его эффективности

Переход на новые формы хозяйствования выдвигает новые задачи в работе с персоналом, требует коренной перестройки системы, форм, методов работы по подбору, расстановке, воспитанию, обучению, повышению квалификации работников, управлению их деловой карьерой с учетом изменившейся социально-экономической обстановки, новых экономических ориентиров и задач.
Рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия – управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.
Развитие экономики и трудности экономического роста породили новые для белорусских предприятий проблемы и функции управления персоналом. В Беларуси специалистов по управлению персоналом целенаправленно не готовит ни один вуз. Именно поэтому формирование кадрового потенциала отделов кадров происходит из числа случайных людей, в лучшем случае сотрудников с педогогическим и юридическим образованием.
Цель курсовой работы – на основании изучения экономической литературы и работы предприятия провести анализ персонала организации и провести оценку его эффективности на примере ОАО «Новополоцкжелезобетон» и дать некоторые рекомендации по ее усовершенствованию.
Объект изучения – ОАО «Новополоцкжелезобетон».
Предмет изучения – персонал организации.
Нормативно- методическое обеспечение создает условия для эффективной подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом....

В ходе курсовой работы был проведен анализ персонала ОАО «Новополоцкжелезобетон» и проведена оценка его эффективности. А также предложены направления его совершенствования.
Персонал с его производственным опытом, трудовыми навыками и знаниями - важнейший элемент производственного процесса. При всей важности материально-вещественных элементов производства персонал выступает решающим фактором научно-технологического прогресса, роста производительности труда» улучшения использования основных и оборот-ных фондов, повышения качества продукции и определяет эффективность всех сторон производственно-коммерческой деятельности пред-приятия.
Персонал предприятия - это занятые на предприятии работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда. Он представляет собой достаточно сложное социальное образование, в составе которого отдельные группы работников закреплены за различными участками деятельности и обмениваются ее результатами. Сложность и многообразие персонала предприятия обусловливают необходимость его классификации.
Целью сегодняшних работников молодого и среднего возраста является получение хорошего образования, престижной и интересной работы.
В целом люди, которые ставят перед собой довольно высокие цели и рассчитывающие в их достижении, прежде всего на самих себя, склонны "делать сами себя". Сегодня выгодно отличаться вооруженностью современными деловыми навыками и умениями, общей активностью в пополнении знаний, особенно в самообразовании, изучении иностранных языков и приобретении новых практических навыков. Например, умение работать на компьютере, чтобы быть востребованным на рынке труда.