Акционерные общества. Создание, управление, направления совершенствования деятельности

Важнейшим атрибутом любой системы управления экономическим объектом является организационная структура.
Как известно, технология выполнения задач управления, которая представляет собой последовательность операций по обработке и переработке данных, реализуется первичными элементами управляющей системы – людьми, управленческим персоналом. В процессе реализации этой технологии и вследствие значительного объема вышеназванных операций, а также соответствующего разделения труда возникает необходимость в координации и интеграции труда отдельных работников управления. Появляется координатор – руководитель, призванный обеспечить целостность, единство процесса. А при большом масштабе производства руководителей может быть несколько. Между ними происходит разделение труда, возникают внутренние связи. Таким образом формируется так называемая организационная структура управления, организующая и проводящая процесс управления. Она является атрибутом всех реально действующих систем.
Понятие «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы. Именно структура придает системе целостность и способствует сохранению ее устойчивого состояния. Объектом структуризации могут выступать само предприятие (структура предприятия); производство (структура производства); управление (структура управления) и каждый элемент системы управления и системы производства, если их рассматривать в отдельности (структуры технических средств, управленческих кадров, методов, функций, информации и т.д.).
При переходе к рыночной экономике Россия отвела значительную роль акционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционном процессе наряду с предпринимателями, а также способствующим перераспределению капиталов в экономике страны по наиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерное общество является в настоящее время преобладающей по своему количеству организационно-правовой формой коммерческих организаций.
При выполнении данной работы условимся под организационной структурой управления...

Акционерное общество (АО) – это коммерческая организационно-правовая форма объединения, образованного путем добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и иностранных), объединивших свои средства и выпустивших в обращение акции с целью получения прибыли.
АО могут быть открытого или закрытого типа. Различия между ними заключаются в том, что уставный капитал открытого АО формируется путем продажи акций в форме открытой подписки, а в закрытом АО уставный капитал образуется за счет вкладов учредителей, то есть акции в открытую продажу не поступают.
На управление предприятием возлагаются следующие функции: образование системы управления, обеспечение функционирования предприятия в соответствии с поставленными целями, совершенствование организационной структуры, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющимися внешней и внутренней средами предприятия. Раскрываются функции следующим образом. Она создается из совокупности функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов. До начала процесса управления отмеченные элементы существуют в качестве необходимых факторов управления, как начальные условия функционирования системы. Для того, чтобы наладить процесс управления, необходимо выполнить комплекс взаимосвязанных работ: организовать общность людей, наметить цели, сформировать организационную структуру, обеспечить необходимыми условиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами. Перечисленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволяет характеризовать организацию управления предприятием как действие, посредством которого создается социально-экономическая система (предприятие).
Существенной особенностью современной структуры управленческого аппарата крупного предприятия является отделение стратегических и координационных задач управления от оперативной деятельности, при этом произошло четкое разграничение функций между...