Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии ООО «»

Управление является средством достижения целей, стоящих перед предпри-ятием, позволяет сделать систему более гибкой и повысить ее эффективность. Функция управления включает планирование деятельности предприятия, координацию деятельности работ по выполнению плановых заданий, контроль за их выполнением и регулирование хода работ, учет и оценку результатов. Управление обеспечивает постоянный контроль за работой предприятия и оказывает необходимое воздействие на предприятие с тем, чтобы удержать его параметры в заданных пределах для достижения поставленных ним целей.
Главная цель предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленцев всех уровней.
Предприятие вынуждено жестко конкурировать на многочисленных рын-ках, где изменения могут происходить неожиданно, а предупреждения порой по-ступают поздно. Преуспевающее предприятие в короткий срок может оказаться отстающим. В новых условиях конкуренция товаров и услуг трансформируется в конкуренцию предприятий, в соперничество управленческих знаний, искусства и мастерства управления.
В этих условиях немаловажное значение имеет управление персоналом, его организация, которая представляет собой использование эффективной системы приемов и методов работы руководителя предприятия и всего управленческого персонала.
Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, посколь-ку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
Управление персоналом, осуществляемое службами по управлению персо-на-
лом, направлено на решение принципиально новых, глобальных...

В процессе исследования, проведенного в настоящей работе установлено, что персонал современной организации представляет собой сложное многострук-турное образование, отражающее его качественные и количественные характеристики. Управление персоналом организации осуществляется подсистемой управления формированием кадров, основной целью которой является обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами посредством которых организация добивается достижения своей главной цели – получения прибыли.
Существование и функционирование системы управления персоналом как составляющей общей системы управления организацией обусловлено рядом основополагающих принципов, реализация которых позволяет обеспечить построение эффективной системы управления персоналом. В основе формирования системы управления персоналом лежит интеграция и дифференциация функций управления. Главную интеграционную нагрузку выполняют основные управленческие функции, которые объединяют работников в систему совместного труда, обеспечивая согласованность, заинтересованность, целенаправленность, организованность их совместной деятельности. К основным функциям относятся: планирование, организация, мотивация, исследование, контроль, координация.
Ранее многие функции, относящиеся к персоналу, были рассредоточены по экономическим, производственно-техническим, юридическим службам предпри-ятий. Сегодня происходит усложнение и расширение функций управления персоналом, которые уже не ограничиваются только исполнительскими и учетно-оформительскими, а выполняют аналитические, управленческие, образователь-ные, информационные задачи.
Эффективность деятельности службы управления персоналом в организа-ции может быть достигнута только при согласованности и действенности всех методов воздействия на работников для реализации их профессиональных, интеллектуальных, творческих способностей.
В данной работе исследование деятельности службы управления...