    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Диагностика проекта. Анализ факторов успеха. Критические факторы успеха проекта
| курсовые работы, Управление проектами Объем работы: 17 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 514 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1 часть
1. Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
2. Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?
3. Указать основные отличия проекта от программы и операционной деятельности, отличия проектов от бизнес-процессов?
4. Указать специфику управления проектами. Зачем нужно управлять проектами?
5. Определить основные области управления проектом?
По второй части практической работы:
6. Обосновать инициации проекта (указать потребности, из-за которых проект образовался).
7. Определить основную цель и продукт проекта, привести основные характеристики продукта. Сформировать инвестиционный замысел (идею) проекта. Что понимается под «концепцией проекта»?
8. Предварительно проработать задачи проекта. Указать результаты проекта.
9. Привести критерии успеха проекта (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта).
10. Назвать основные фазы разработки проекта.
11. Перечислить основные этапы разработки концепции проекта. Перечислить основные составляющие Декларации о намерениях.
12. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?
1. Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
2. Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?
3. Указать основные отличия проекта от программы и операционной деятельности, отличия проектов от бизнес-процессов?
4. Указать специфику управления проектами. Зачем нужно управлять проектами?
5. Определить основные области управления проектом?
По второй части практической работы:
6. Обосновать инициации проекта (указать потребности, из-за которых проект образовался).
7. Определить основную цель и продукт проекта, привести основные характеристики продукта. Сформировать инвестиционный замысел (идею) проекта. Что понимается под «концепцией проекта»?
8. Предварительно проработать задачи проекта. Указать результаты проекта.
9. Привести критерии успеха проекта (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта).
10. Назвать основные фазы разработки проекта.
11. Перечислить основные этапы разработки концепции проекта. Перечислить основные составляющие Декларации о намерениях.
12. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта?
1 часть
1. Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
Существует несколько определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В общем виде проект (англ. — project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие».
Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) н получаемые в процессе реализации результаты.
Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ [1, c. 9].
1. Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
Существует несколько определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
В общем виде проект (англ. — project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие».
Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) н получаемые в процессе реализации результаты.
Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ [1, c. 9].
1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.
2. Мир Управления проектами/Под ред. Х Решке, Х Шелле. Пер. с английского. – М.: «Аланс», 1993. – 304 с.
3. Мазур И.И.Управление проектами. Справочник для профессионалов.
2. Мир Управления проектами/Под ред. Х Решке, Х Шелле. Пер. с английского. – М.: «Аланс», 1993. – 304 с.
3. Мазур И.И.Управление проектами. Справочник для профессионалов.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.