Анализ маркетинговой среды предприятия

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России – стабилизация и рост производства во всех отраслях. Однако современное тяжелое положение промышленности страны свидетельствует о сложности создания цивилизованного рынка. Современный опыт мирового хозяйства показывает необходимость вмешательства в этот процесс непосредственных субъектов рынка – предприятий. И, в первую очередь, это касается формирования методов эффективной работы в условиях развития конкуренции. Практика показывает, что далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы. Даже обладание конкурентоспособной продукцией (что само по себе очень важно) не позволяет многим из них эффективно реализовывать это преимущество из-за отсутствия практики ис-пользования всего комплекса средств маркетинга: гибкой ассортиментной политики, эффективных методов стимулирования реализации и др.
Вместе с тем конъюнктурная ситуация с каждым годом осложняется посте-пенным расширением границ рынка и вовлечением в него западных фирм, имею-щих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта на российских предприятиях затруднено из-за его уникальности, отсутствия универсальных схем конкурентного поведения на рынке.
В современных условиях для каждого предприятия важно оценить создав-шуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые с одной стороны отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденции ее развития, с другой - особенностям конкретного производства. На наш взгляд, наиболее сложными этапами этой работы является аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентных позиций предприятий.
Для создания в современных условиях конкурентоспособного предприятия надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом...

Разработка темы позволяет сделать вывод, что цели, поставленные во введении, были нами достигнуты.
Изучены теоретические основы маркетинговой среды предприятия.
Маркетинговой средой называют совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы, влияющих на ее стратегию и неподдающихся непосредственному контролю. Маркетинговая среда состоит из микросреды и макросреды.
Микросреда или ближайшее окружение фирмы включает поставщиков, посредников, конкурентов и клиентуру. Макросреда фирмы включает демографические, экономические, политические, природно-географические, научно-технические и культурно-исторические факторы.
Маркетинговая среда содержит как возможности, так и угрозы для деятельности предприятия. Систематически изучая окружение, маркетологи могут корректировать и адаптировать маркетинговую стратегию как компоненту стратегии развития предприятия к новым требованиям маркетинговой среды.
Проведен анализ маркетинговой среды на примере предприятия ГУП «», осуществляющего закупку, хранение, оптовую и розничную реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и других товаров аптечного ассортимента.
Анализ управленческой структуры ГУП «» выявил следующие слабые стороны:
 обособленность отдела маркетинга на горизонтальном уровне, т.е. отсутствие тесных информационных связей;
 недостаточно высокая квалификация сотрудников низшего звена управления;
 отсутствие быстрой реакции на изменения на рынке;
 низкая скорость принятия решений;
 отсутствие гибкости поведения.
По результатам оценки эффективности маркетинговой деятельности конкурентов мы видим, что ГУП «» занимает ведущее положение только по направлению «имидж предприятия», «рыночная цена» и «ассортимент услуг».
Исследование микросреды ГУП «» показало:
1. Специфика продукта отражается на существенных особенностях изучения конъюнктуры фармацевтического рынка, которые включают в себя не только анализ воздействующих...