Стратегическое планирование деятельности и развития предприятия

Каждое предприятие самостоятельно определяет, как ему существовать и развиваться в будущем, и развиваться ли вообще.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, т.к. любая организация находится и функционирует в среде.
Одним из важнейших элементов разработки стратегии должна стать оценка потенциальных возможностей предприятия. Данную оценку должны проводить управляющие (менеджеры) компании, а также специалисты по маркетингу фирмы.
Потенциальные возможности предприятия обнаруживаются как во внутренней, так и во внешней среде, окружающей компанию. Это может быть возможность снижения издержек производства, проникновение на новые сегменты рынка, разработка нового или модифицированного товара, который гарантированно найдет спрос и т.п. Причем необходимо заметить, что возможности должны быть реальными, то есть соответствовать ресурсам фирмы (материальным, финансовым, информационным, кадровым).
Каждая выявленная потенциальная возможность должна быть вовремя обнаружена и использована до того, как ее могут обнаружить и использовать конкуренты.
Тема данной дипломной работы является одной из наиболее актуальных на сегодняшний день, так как изучение основных характеристик внутренней и внешней среды предприятия, и выработка стратегии - необходимы для наиболее эффективного достижения целей деятельности предприятия и соответственно, возможность выживания предприятия в долгосрочной перспективе.
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических вопросов выработки стратегии предприятия, а также практическая адаптация изучаемого вопроса на примере конкретного предприятия – Открытого Акционерного Общества ».
Первая глава включает в себя теоретический материал, основных вопросов стратегического менеджмента. Здесь раскрыты понятия,...

Рассмотрев теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента, можно резюмировать следующее.
Во- первых, для выработки стратегии предприятия необходимо провести анализ потенциальных возможностей предприятия, который можно рассматривать как составную часть SWOT-анализа, изучаемого в курсе стратегического управления предприятием (организацией).
Во-вторых, перед определением стратегии предприятия управляющий должен проанализировать сильные и слабые стороны деятельности компании, ее конкурентные преимущества и недостатки.
В-третьих, возможности расширения и развития деятельности фирмы определяются путем непрерывного изучения внешней среды, влияющей на бизнес. Фирма должна быть в курсе всех основных событий и тенденций во внешней среде. Внешняя среда для большинства компаний, функционирующих в настоящее время, отличается изменчивостью, сложностью и неопределенностью. Сложно прогнозировать развитие внешней среды, однако любая фирма, желающая развиваться, а не стоять на месте, должна предпринимать попытки к этому. Не зная среды, фирма не может существовать, однако, она не плывет в окружении как лодка, не знающая руля. Организация изучает среду, чтобы сформировать стратегию и обеспечить себе успешное продвижение к поставленным целям.
Объектом исследования на предмет формирования стратегии и выявления потенциальных возможностей было выбрано Открытое акционерное общества, ОАО «», оказывающее услуги грузовых и пассажирских авиаперевозок.
Для достижения эффективной работы предприятия и привлечения клиентов в лице авиакомпаний, существуют преимущественно сильные стороны предприятия, которыми являются:
-налаженная и чётко действующая инфраструктура, обеспечивающая ведение основной деятельности;
-наличие опытных, квалифицированных управленческих кадров;
-наличие высококвалифицированных сертифицированных специалистов, занятых выполнением работ;
-географическое расположение предприятия(»-единственное на севере авиатранспортное предприятие,...