Функции менеджмента: планирование, организация, мотивац

Управление следует рассматривать как процесс. Процесс управления - это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия, весьма важные для успеха организации, на¬зываются управленческими функциями. Таким образом, процесс управления является обшей суммой всех функций.
Функции управления - это относительно самостоятель¬ные, специализированные и обособленные виды управленческой деятельности. Для того чтобы считаться таковой, функция управ¬ления должна иметь четко выраженное содержание, разработан¬ный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции.
Содержание действий и функций, осуществляемых в про¬цессе управления, зависит от типа организации (административ¬ная, общественная, образовательная и т.д.), от размеров и сферы ее деятельности (производство, торговля, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли внутри организации (производство, маркетинг, финансы, кадры) и целого ряда других факторов. Од¬нако, несмотря на разнообразие функций управления в организа¬ции, существуют однородные виды деятельности. В 1916 г. А. Файоль, который впервые разработал эту концепцию, писал, что существует пять исходных функций: управлять означает пред¬сказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Речь идет о функциях, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собст¬венности и т.д.) той или иной организации, поэтому их называют общими. Современные исследователи разработали несколько иной перечень основных управленческих функций: планирова¬ние, организация, распорядительство (или командование), моти¬вация,...

По итогам проведенного автором исследования методов планирования и регулирования деятельности организации можно сформулировать следующие выводы.
Четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходим обмен информацией для принятия правильного решения, чтобы сделать это решение понятным для всех членов организации.
Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
В общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Выполнение методов планирования и регулирования деятельности организации всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект при¬водится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основ¬ное содержание понятия «процесс управления».
Процесс управления - определенная совокупность управленческих действий, кото¬рые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продук¬цию или услуги на «выходе» системы.
Планиро¬вание представляет органично присущую управлению экономикой составную часть, способную становиться каркасом, несущей кон¬струкцией управления. По своей сути, природе планирование стоит настолько близко к прогнозированию, что границы между ними часто размывают¬ся и оба способа определения будущего состояния экономики ста¬новятся трудноразличимыми. В то же время, по крайней мере с теоретической точки зрения, планирование отличается от прогно-зирования следующими признаками:
Мотивационная модель Ф. Герцберга
Содержательная наполненность мотивации личности опреде¬ляется не только типом мотивации, но и структурой практиче¬ских требований к работе, богатством и силой мотивации. При этом богатство мотивации определяется как количество и разно¬образие потребностей и благ, значимых для индивида и удовле¬творяемых им посредством трудовой...