Методы управления предприятием

Переход к рыночной экономике непосредственно связан с изменениями во всей системе производственных отношений, что в свою очередь, предопределяет появление качественно новых черт как в характере поведения первичных звеньев экономики (предприятий), так и в системе управления ими.
На смену административно-командному управлению с его жесткой детерминированностью на принятие управленческих решений и монопольностью приходит стратегическое управление, в основе которого лежит адаптация к условиям рыночной неопределенности и конкурентной борьбы, предполагающая тщательное изучение этих условий. Однако развитие этих процессов связано с преодолением предприятием множества объективных и субъективных проблем, свойственных переходному периоду.
Главной из них является отсутствие у отечественных предприятий опыта стратегического управления в условиях рыночной экономики. В то же время еще недостаточно предложено простых и ясных теоретических разработок, известных отечественному предпринимателю, в этой области, учитывающих как общероссийскую специфику, так и региональные особенности. Причем недостаточная простота и ясность обусловлены как отсутствием (неизвестностью) теорий, так и недостаточной подготовленностью отечественных менеджеров.
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Каждое предприятие вынуждено самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок.
Главное отличительное условие...

В новые социально-экономические реалии, связанные с развитием платных услуг, здравоохранение входит с учреждениями, которые не обрели положения хозяйствующих субъектов. Учреждения финансируются под обеспечение расходов, связанных с ведением деятельности, и по тарифам за услуги определенного объема, определяемые публичным плательщиком. Не изменив установленного порядка, добиться эффективной деятельности отрасли невозможно. В этих условиях вопросы предпринимательства, внедрение современного менеджмента и маркетинга приобрели особую актуальность, поскольку задача руководителя любого уровня государственного управления в здравоохранении состоит в оценке экономической эффективности деятельности с точки зрения достижения наилучшего результата с использованием заданного объема ресурсов.
Также для системы лечебно-профилактических учреждений в условиях развития рынка медицинского страхования особенно остро стоят вопросы окупаемости вложенных средств. Совокупное использование бюджетных и внебюджетных источников финансирования деятельности медицинских учреждений для покрытия расходов рассматривается как одно из условий эффективного развития. Это требует внедрения в практику управления медицинскими учреждениями финансового менеджмента, методик сбалансированного планирования всех программ предоставления медицинской помощи.
Цель предпринимательства в здравоохранении при государственном управлении отраслью – экономия на расходах и повышение качества предоставляемых услуг. Сегодня уже вряд ли можно сомневаться в том, что решение этих задач не вступает в противоречие с социальным эффектом от системы охраны здоровья граждан и интересами общества. Напротив, регулируемое предпринимательство и грамотно дозированные рыночные механизмы управления производством и распределением медицинских услуг повышают ответственность перед обществом производителей услуг здравоохранения.
Происходит процесс переосмысления роли государственного...