Учет и анализ персонала преприятия

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Учет и анализ персонала является основной частью управления персоналом. Именно люди – источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
В настоящее время персоналу организации свойствен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений и навыков, но и в...

Управление персоналом – это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, учета и анализа, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.
В условиях рыночных отношений для большинства компаний на первый план выходит проблема конкурентоспособности. Здоровье организации определяется именно по этому показателю.
В настоящее время уже не надо доказывать, что основа конкурентоспособности любой организации – это люди, которые в ней работают. И если руководство организации озабочено не только собственным благосостоянием, но и благополучием всего предприятия, оно вынуждено обращать внимание на то, с какой отдачей трудится персонал. И в случае необходимости разрабатывать проект совершенствования кадровой работы.
В условиях нарастающей конкурентной борьбы повышение отдачи работников организации становится решающим конкурентным преимуществом. Уже недостаточно ограничиваться рассуждениями о важности более полной реализации потенциала человеческих ресурсов, необходимо изменить старые модели управления в ООО «».
Одной из важнейших задач руководителя предприятия является создание дееспособного коллектива сотрудников.
Проанализировав существующую систему учета персонала в ООО «», можно сказать, что учет персонала организован достаточно хорошо. Организацией применяется автоматизированная система «БОСС-Кадровик». С помощью этой системы решаются следующие задачи:
- составляется штатное расписание организации;
- ведется учет кадров;
- ведется табельный учет персонала;
- ведется расчет заработной платы;
- разрабатывается годовой план по управлению персоналом;
- проводится оперативное планирование работ с персоналом;
- проводится описание рабочего места / должности;
- проводится поиск и отбор персонала.
Анализ персонала показал, что наибольшую группу составляют сотрудники, работавшие на предприятии от 3 до 5 лет. Анализ образовательного уровня показал, что большая часть работников не имеет профильного...