Исследование системы оплаты труда и стимулирование персонала в организации(на предприятии)

В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы.
Долгие годы мотивация понималась довольно узко, как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премий. Однако на современном этапе в странах с развитой экономикой стимулирование труда рассматривают как один из фактов социальной стабильности общества.
Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и, прежде всего, по поводу оплаты труда.
Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако в XXI веке теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является материальное стимулирование трудовой деятельности персонала.
Материальное стимулирование труда персонала есть обеспечение соответствия между трудовым вкладом каждого работника производства в общие результаты и его правом на получение определенных жизненных благ. При этом, фактическая заработная плата всегда выше минимума, так как к нему прибавляется приработок (оплата за перевыполнение норм времени, доплаты за совмещение профессий и т. д.).
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе развития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения.
Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.
Актуальность темы исследования определяется также...

Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.
Актуальность темы исследования определяется также тем, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов стимуляции, адекватных белорусской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов стимулирования персонала.
Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание системе оплаты труда, а, следовательно, и исследование этой системы в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного данная тема работы является актуальной и имеет практическое значение.
Цель проекта состояла в изучении системы стимулирования персонала на предприятии и разработка мероприятий по развитию данной системы на примере УП «Завод Эталон»
Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены: сущность, функции заработной платы. Стимулирующая функция заработной платы; формы и системы оплаты труда в современных условиях; проблемы заработной платы в Республике Беларусь.
На основании проведенного анализа во-второй главе работы можно сделать следующие выводы:
1.Самым динамично развивающимися видами продукции в УП «Завод Эталон» являются метталодетекторы, объем реализации которых в 2013 г. вырос в сравнении с 2012 и 2011 гг. Самым невыгодным продуктом, в плане снижения его реализации являются металлоискатели, реализация данного вида продукции в УП «Завод Эталон» в 2013 г. сократилась. Реализация таких видов продукции как магнитомеры и прочая продукция, также демонстрируют снижение продаж, хотя доля их в совокупном объеме продаж...