ООО «Авиа Центр».

В период с __________по ____________я проходила практику в ООО «Авиа Центр». Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что как система управления предприятием в нашей стране существует относительно недолго, что обусловлено тем, что до перехода к рыночной экономике финансовое управление осуществлялось централизовано и потребность в финансовом менеджменте на микроуровне отсутствовала. С переходом к рыночной экономике руководство предприятий в большей степени интересовали вопросы выживания в сложных условиях экономики переходного периода, при этом руководитель предприятия, как правило, совмещал в своем лице все функции по управлению предприятием.
Объект практики - ООО «Авиа Центр»
Цель практики – изучить особенности деятельности ООО «Авиа Центр».
Задачи практики.
1.Рассмотреть нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия.
2.Проанализировать функционирование организации в целом и ее подразделений.
3.Охарактеризовать организационную структуру предприятия, организацию торгового, производственного цикла.
4.Рассмотреть организацию процесса управления предприятием.
5.Изучить финансовые ресурсы предприятия, эффективность хозяйствен-ной деятельности, оценка риска в деятельности
6.Обосновать инновационную деятельность предприятия, качество продук-ции, инвестиционная политика предприятия, экологические проблемы.
7. Рассмотреть подбор кадров, прием на работу, организация труда, система оп¬латы труда и стимулирования повышения производительности труда
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия в целом

При анализе деятельности ООО «Авиа Центр», было выявлено, что фирма не обладает достаточной известностью среди потенциальных потребителей ее услуг, хотя и имеет определенный круг постоянных клиентов.
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению. Структура ООО «Авиа Центр» состоит из следующих отделов: бухгалтерия; отдел кадров; отдел продаж (менеджеры, аналитики, координаторы); отдел маркетинга; отдел претензий.
Анализ финансовой деятельности показал, что в целом можно отметить, что ООО «Авиа Центр» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении и имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при эффективной организации финансового менеджмента на предприятии.
В качестве рекомендаций для ООО «Авиа Центр» предлагается внедрение автоматизации управлении финансами. В настоящее время ИС «ФинЭкАнализ» является одной из самых мощных программ для проведения финансового анализа предприятия с лучшим соотношением цена/качество.
Автоматизированная система ведения анализа финансовой устойчивости – это не просто финансовый анализ с помощью компьютерной техники.