Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами и резервы ее повышения

Введение 3
Глава I. Теоретико-методологические основы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами 6
1.1 Экономическая сущность категории «трудовые ресурсы» предприятия 6
1.2 Показатели движения трудовых ресурсов предприятия, их динамика и причины 11
1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов 20
Глава II. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Комбината «ПСК ЖБИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика Комбината «ПСК ЖБИ» 26
2.2 Организация труда на Комбинате «ПСК ЖБИ» 28
2.3 Оценка эффективности использования персонала Комбината «ПСК ЖБИ» 32
Глава III. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов Комбината «ПСК ЖБИ» 42
3.1 Выявление положительных и отрицательных сторон в использовании персонала Комбината «ПСК ЖБИ» 42
3.2 Методы и пути повышения эффективности труда на Комбинате «ПСК ЖБИ» 46
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение 1 69

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.
В условиях рыночных отношений значение организации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной организации труда.
В целях развития организации труда использовались достижения зарубежной науки и практики и, в частности, работы таких исследователей как Ф. Тейлор, А.Файоль, Г.Форд и др., Г. Эмерсон, В. Кляуззе, В.П. Пашуто, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Б.Ю. Сербиновский, В.Д. Роик, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов и др.
Цель работы – исследование эффективности управления трудовыми ресурсами и резервов ее повышения.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
- определение экономической сущности категории «трудовые ресурсы» предприятия;
- анализ показателей движения трудовых ресурсов предприятия;
- анализ методов оценки эффективности использования...

Трудовые ресурсы - сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также учетным показателем. Изучение трудовых ресурсов как многогранной социально - экономической категории позволяет: во-первых, более полно показать формирование работника нового типа, способного все более последовательно осуществлять принципы рыночного отношения к труду; во-вторых, глубже раскрывать количественные и качественные изменения трудового потенциала в условиях ускорения научно-технического прогресса, всемерной интенсификации производства; в-третьих, осуществлять разработку проблем экономики трудовых ресурсов в органической взаимосвязи с проявлением основных экономических законов.
Вторая глава дипломной работы посвящена оценке эффективности управления персоналом на предприятии (Комбинат «ПСК ЖБИ»). Было проведено глубокое исследование в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, исследован существующий стиль управления, психологический климат в коллективе и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;
если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.
Анализируя полученные по представленным показателям данные необходимо отметить, что, по мнению руководства, эффективность довольно низкая (17.9 баллов).
Делая вывод, руководству необходимо в дальнейшем совершенствовать и внедрять новые наиболее эффективные действия, реализация которых повысит степень эффективности управления до оптимального уровня.
В дипломной работе разработана программа...