Оценка и антикризисное управление

1. ОЦЕНКА БИЗНЕСА В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Риск является неотъемлемой чертой любого бизнеса.Современная система антикризисного управления неотделима от стоимостной оценки, позволяющей своевременно предоставлять менеджерам необходимую информацию о динамике стоимости как предприятия в целом, так и отдельных видов активов и обязательств.

1.1. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления

С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления. Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.

1.2. Практическая реализация основных принципов оценки в процессе антикризисного управления

Характеризуя особенности оценки стоимости компании в целях антикризисного управления, нельзя не проанализировать принципы оценки, которые являются теоретической базой оценочного процесса на кризисном предприятии.
1.3. Оценка бизнеса на разных стадиях арбитражного управления

Оценку стоимости кризисного предприятия оценщик может осуществлять на основе все тех же трех подходов: доходного, затратного (имущественного) и рыночного (сравнительного).

Проведение данной антикризисной политики для всех предприятий сразу является практически не выполнимым. В связи с этим данные антикризисные мероприятия должны реализовываться посредством избирательности, которая подразумевает проведение таких процедур как: рыночная оценка бизнеса, экономический анализ и учет основных показателей деятельности предприятий.
К ним относят:
 значимость предприятия (например, социальная);
 спрос на выпускаемую продукцию, который определяет конкурентоспособность;
 технологический уровень предприятия (использование собственных ноу-хау, которые обеспечивают высокое качество производимой продукции, наукоемкость производства в целом);
 состояние производственных фондов и мощностей;
 перспективность или, иными словами, потенциальная способность к формированию своего места на рынке.
При проведении стоимостной оценки бизнеса и экономического анализа все основное внимание концентрируют на существенном и значимом, а не на производственных звеньях, которые оказались в ситуации кризиса.

Таким образом, говоря о роли и функциональном назначении оценки собственности в системе антикризисного управления, можно сделать следующие выводы:
1. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в качестве критерия принятия решений и последовательности действий (например, в рамках внешнего управления, по результатам оценки возможности реализации альтернативных проектов, арбитражный управляющий может принять одно из следующих решений: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных участков, продажа бизнеса и т.д.)