Реструктуризация турфирм как мера улучшения их финансового состояния

В последние годы мы довольно часто сталкиваемся с термином «реструктуризация». Чаще всего реструктуризация ассоциируется с санацией или банкротством предприятий, объединений. На самом деле не все так просто. Реструктуризации подвергаются практически все предприятия, независимо от хозяйственно-правовой формы, сферы деятельности и других отличительных признаков.
Эффективно действующая экономика подразумевает постоянное, гармоничное трансформирование из одной фазы в другую, более развитую, макросреды (макроэкономика) и ее элементов (микроэкономика), которые неразрывно связаны друг с другом. Энергичные реформы на уровне макроэкономики никогда не принесут максимального эффекта, если они не подкреплены соответствующими трансфармационными процессами на микроуровне.
Однако опыт экономических реформ в России показывает, что трансформационные процессы и на макро-, и на микроуровне проходят очень болезненно. Приватизированные предприятия в большинстве случаев оказались не готовыми к самостоятельной деятельности в новых условиях и с трудом идут на реструктуризацию, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и работникам. Даже в тех случаях, когда администрация осознает необходимость проведения срочных кардинальных изменений на предприятии, она часто сталкивается с не пониманием со стороны трудового коллектива.
Столкнувшись с реалиями жизни, руководство многих приватизированных предприятий пришло к пониманию того, что необходимо что-то предпринимать, чтобы избежать неминуемого банкротства или не потерять самостоятельности. Но, как показывает опыт, далеко не на всех этих предприятиях существует понимание сущности реструктуризации предприятия, её роли и значения.
Предмет исследования – реструктуризация финансового состояния туристического холдинга TEZTOUR
Объект исследования - туристический холдинг TEZTOUR
Цель исследования – разработка рекомендаций по реструктуризации туристического холдинга TEZTOUR
Задачи исследования:
- рассмотрение...

В условиях трансформации российской экономики от плановой к рыночной, отечественные предприятия попали в сложную ситуацию, когда наряду с проблемами внутреннего характера сохраняется негативное воздействие внешних факторов, обусловленных переходным периодом, что привносит свою специфику и усложняет задачу их реструктуризации. В большинстве случаев, реструктуризация украинских предприятий носит революционный характер.
Реструктуризация обеспечивает своевременное и гибкое изменение структуры предприятия, его адаптацию к воздействию изменившихся внутренних и внешних факторов. Предпринимательская структура, которая адаптируется к новым условиям, является стойкой. Другие структуры ожидает деградация, дестабилизация и в конечном счете все равно реструктуризация, но только уже в форме санации или банкротства.
Стойкая предпринимательская структура устойчива к воздействию негативных внешних и внутренних факторов, конкурентоспособна и имеет оптимизированную систему отношений как внутри так и с внешними контрагентами. Её деятельность должна обеспечивать реализацию семи универсальных принципов:[1]
– Самоорганизация, саморегулирование и самоопределение;
– Наличие внутренних противоречий, страх, внутриструктурная и внешняя конкуренция;
– Четкая организация прямых и обратных связей;
– Нелинейность происходящих процессов;
– Кооперативность, взаимосвязь, согласованность и совместные действия, взаимодействие процессов и явлений;
– Синергизм, переход от одного до другого фазового состояния;
– Стремление к минимизации затрат (энергетических, материальных, трудовых, финансовых и т.д.).
Таким образом, в основе реструктуризации предприятия лежит нестабильность ситуации, постоянное её изменение под воздействием внутренних и внешних факторов.
Финансовый принцип построения структуры предусматривал построение взаимоотношений Компании с дочерними предприятиями, а также дочерних предприятий друг с другом на четко определенной коммерческой основе. Все предприятия, филиалы,...