Совершенствование управления оборотными средствами предприятия (на примере ООО

Оборотные средства являются составной частью имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования – одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятие изменять свою политику по отношению к оборотным активам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования .
В экономической литературе не прослеживается очевидная грань между понятиями «оборотные средства» и «оборотный капитал» и не наблюдается единообразия в терминологии. Колчина Н.В., Шуляк П.Н. [16, с.39] предлагают при рассмотрении оборотных средств и оборотного капитала учитывать способ их отражения в бухгалтерском балансе. В этом случае под оборотными средствами следует понимать актив баланса, раскрывающий предметный состав имущества организации, в частности его оборотные или текущие активы (материальные оборотные средства), а под оборотным капиталом – пассив баланса, показывающий, какая величина средств (капитала) вложена в хозяйственную деятельность (собственный и заемный капитал). Иначе, оборотный капитал – это величина финансовых источников, необходимых для формирования оборотных активов организации.
А.Д.Шеремет и Р.С.Сайфулин дают следующее определение: «Оборотные средства (оборотный капитал) - это часть капитала предприятия, вложенного в его текущие активы. По материально-вещественному признаку в состав оборотных средств включаются: предметы труда, готовая продукция на складах предприятия, товары для перепродажи, денежные средства и средства в расчетах» .

Для реализации стратегической задачи повышения эффективности коммерческих организаций в условиях перехода российской экономики на рыночные основы проблема эффективного управления их оборотным капиталом выдвигается в число первоочередных. От эффективности формирования и использования оборотного капитала организации зависит не только ее прибыльность, но и способность своевременно погашать свои обязательства. Банкротство многих российских предприятий является результатом ошибочных решений в процессе управления оборотным капиталом организации. Сложившаяся практика управления оборотными активами, источниками их финансирования носит реактивный характер, т.е. проблемы решаются по мере их поступления. Это приводит к недооценке последствий принимаемых управленческих решений, в результате происходит снижение платежеспособности организации, оборачиваемости ее активов, падение эффективности ее деятельности. Применяемые предприятиями методики планирования потребности в оборотных активах часто не учитывают специфику сложившихся рыночных условий, нацелены на максимальную обеспеченность производства товарно-материальными запасами, что ведет к неоправданному отвлечению средств в оборотные активы и, соответственно, к снижению рентабельности капитала организации.
Значительная часть оборотного капитала российских предприятий находится в их дебиторской задолженности. В 2011 году уровень просроченной дебиторской задолженности в различных отраслях экономики составлял от 20% до 60% от общего объема дебиторской задолженности, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятий.
В связи с вышеизложенным исследование проблем управления оборотным капиталом коммерческой организации с позиций финансового менеджмента в условиях современной России представляется актуальным и своевременным.
Объектом исследования является процесс управления оборотным капиталом в ООО «Мэджи-Лайн».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании и...

Целью исследования была разработка эффективной системы формирования и использования оборотного капитала организации, основанной на управлении оборотными активами, планировании потребности в оборотном капитале, выборе эффективных источников его финансирования, обеспечении запланированного уровня платежеспособности организации.
Разработанные мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом и положения данной работы используются при управлении оборотным капиталом ООО «Мэджи-Лайн».
Объектом исследования явился процесс управления оборотным капиталом в ООО «Мэджи-Лайн».
В ходе проведения исследования был адаптирован зарубежный опыт регулирования уровня товарно-материальных запасов на основе модели Уилсона к условиям функционирования ООО «Мэджи-Лайн». Предложен способ планирования периода обращения товарно-материальных запасов с использованием данной модели.
Применение данной модели позволил прогнозировать потребность предприятия в оборотном капитале, оценить влияние уровня материально-производственных запасов, соотношения дебиторской и кредиторской задолженности на платежеспособность предприятия, прогнозировать остаток денежных средств на расчетном счете;
- в качестве политики финансирования оборотного капитала, наиболее применимой в современных условиях для большинства российских предприятий была предложена консервативная политика финансирования оборотного капитала ООО «Мэджи-Лайн», предполагающая, что часть несистемной потребности предприятия в оборотном капитале предприятие финансирует за счет долгосрочных источников финансирования.
Для достижения данных целей в работе были и поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыты теоретические аспекты методики формирования и использования оборотных средств, основы управления активами.
Цели и характер использования отдельных видов обо¬ротных активов имеют существенные отличительные осо¬бенности. Поэтому на предприятиях с большим объемом используемых оборотных активов...