Управление оборотным капиталом (на примере ООО НПП «ОЗНА – Инжиниринг»)

По таблице «Расчет показателей для определения финансовой устойчивости»: анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие обеспечивает запасы и затраты собственными оборотными и краткосрочными, долгосрочные заемные средства отсутствуют. Запасы с каждым годом уменьшаются. В 2010 году произошел недостаток собственных оборотных средств, и предприятие оказалось в неустойчивом финансовом состоянии.
По таблице «Расчет рентабельности оборотных активов ООО «НПП ОЗНА−Инжиниринг»: высокие значения коэффициента рентабельности всего капитала предприятия свидетельствует об эффективном использовании всего имущества предприятия, что касается оборачиваемости, показатели свидетельствуют о неэффективном использовании оборотных и собственных средств в организации.

По таблице «Группировка затрат с помощью АВС-метода»: здесь основное внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено 3 важным видам сырья (категория А). Для категории В рекомендуется применять приемы вычисления наиболее экономичного размера заказа. Контроль за остальными видами сырья может проводиться раз в месяц;

По таблице «Оценка целесообразности предоставления скидки»: предусмотреть систему предоставления скидок и штрафов, разработать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием;

В настоящее время одну из основных задач российской экономики можно определить как увеличение темпов экономического роста и повышение конкурентоспособности, а также улучшение на этой основе социально-экономических показателей развития страны.
В связи с этим, совершенствование механизма управления оборотным капиталом предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики.
Специфика большинства производственных предприятий состоит в значительном объеме оборотных средств в составе их активов, поэтому для предприятий проблемы организации и эффективности использования оборотных средств носят вполне насущный характер.
В настоящее время на большинстве российских предприятий существуют трудности с качественным управлением оборотными средствами. Управление оборотными активами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. В современных условиях, когда большинство предприятий находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности в оборотных средствах имеет для них большое значение.

Изучив теоретические основы по теме исследования в выпускной квалификационной работе, можно сказать о том, что предприятию для обеспечения непрерывности процесса производства необходимо иметь в наличии определенное количество оборотных средств. По сравнению с основными, оборотные активы – это наиболее мобильная часть хозяйственных средств предприятия. Однако сама природа существования оборотных активов предусматривает их постоянное количественное изменение в целостной структуре оборотного капитала предприятия. Данное явление можно проследить из комплексного организационно – экономического анализа материалов фирмы, которому посвящена вторая глава нашей работы на примере предприятия ООО НПП «ОЗНА – Инжигиринг». Из результатов проведенной работы можно сделать следующие выводы.
Анализ организационной структуры предприятия характеризует, что действующая структура относится к линейно-функциональному типу, в которой были выявлены следующие недостатки организационной структуры: аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множество оперативных задач, дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, недостаточная оперативность принятия решений, разногласия между линейными и функциональными службами, неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами. Функции планирования, оценки, анализа и учета оборотных средств возложены на финансово-экономический отдел и бухгалтерию. В отношении управления оборотными средствами линейно-функциональная структура была охарактеризована как недостаточно эффективная.
Анализ структуры баланса предприятия свидетельствует, что за прошедший период совокупный капитал предприятия увеличивался за счет увеличения сумм активов и увеличения финансирования за счет заемных средств. В пассиве баланса доля собственного капитала держится примерно на одном уровне, при этом величина его растет в результате...