Проект организации взаимодействия хозяйствующих субъектов в сетевых организационных структурах железнодорожного транспорта

Методика оценки потери платежеспособности включает в себя сле-дующие блоки [60]:
1. Подготовка исходных данных на основе бухгалтерского баланса (форма 1);
2. Ранжирование активов по степени их ликвидности на группы: группа А1 – наиболее ликвидные активы (минимальный риск ликвидности); группа А2 – быстрореализуемые активы (малый риск ликвидности); группа А3 – медленно реализуемые активы (средний риск ликвидности); группа А4 – трудно реализуемые активы (высокий риск ликвидности);
3. Ранжирование пассивов по степени срочности оплаты обязательств на группы: группа П1 – наиболее срочные обязательства; группа П2 – краткосрочные пассивы; группа П3 – долгосрочные пассивы; группа П4 – постоянные или устойчивые пассивы;
4. Оценивание средств по активам и пассивам (таблица 3.3);
5. Сопоставление приведенных средств по активу и пассиву и уста-новление типа состояния ликвидности баланса (таблица 3.4).
6. Построение шкалы риска платежеспособности в зависимости от типа состояния ликвидности баланса.
Безрисковая зона – состояние абсолютной ликвидности баланса, при котором у предприятия в любой момент наступления логовых обяза-тельств ограничений в платежеспособности нет.
Зона допустимого риска – текущие платежи и поступления характе-ризуют состояние нормальной ликвидности баланса (А1 < П1). В данном случае у предприятия существуют сложности оплатить обязательства на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2, но для превращения их в денежные средства требуется допол-нительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности отно-сится к группе малого риска, но при этом не исключены возможности по-тери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные послед-ствия.
Зона критического риска - состояние нарушенной ликвидности ба-ланса (А1 < П1, А2 < П2). Данное состояние свидетельствует об ограничен-ных возможностях предприятия оплачивать свои обязательства...

В настоящее время фактором, определяющим развитие экономики, является глобализация мирового хозяйства. Основу ее составляет рост ин-теграции, взаимосвязанности национальных компаний. Стремление к объ-единению в целях достижения большей доходности является объективной причиной появления крупных производственно-хозяйственных объедине-ний. Создание объединений хозяйствующих субъектов выступает как одно из средств повышения эффективности осуществляемой субъектами пред-принимательской деятельности. Концентрация капитала и формирование производственно-хозяйственных объединений со сложной структурой — это общая черта, присущая экономике всех промышленно развитых стран.
Как любая сетевая структура, холдинг направлен на порождение си-нергетического эффекта от совместной деятельности. Но достижение наибольшего эффекта возможно лишь при учете интересов всех взаимо-действующих сторон.
В рыночных условиях любая сетевая структура неизбежно сталкива-ется с неординарными ситуациями, с незапланированными или непредви-денными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, что-бы не понести убытки. Успех при конкуренции связан с принятием холдин-гом новых рисков, что повышает требования к качеству управления.
Принимая решение, холдинг обычно пытается просчитать ту степень риска, которая может повлиять на конечный результат. Умение вовремя определить риск, минимизировать его – важная задача. Поэтому эффек-тивное руководство холдинговой структурой в нынешних условиях невоз-можно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском.

Актуальность проблемы. Риск является неотъемлемой частью нашей жизни, оказывает определенное влияние на принимаемые нами решения, на результаты нашей деятельности.
В связи с этим, в сфере предпринимательства все большее внимание уделяется вопросам, связанным с наблюдением и предупреждением на предприятиях опасных ситуаций собственного развития.
В частности, в рамках анализа и интерпретации годовых итогов...

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы и рекомендации.
1. Выполнен анализ организационных сетей с точки зрения взаимо-действия хозяйствующих субъектов объединенных в сеть. Было установ-лено, что для реализации основной цели объединения, а именно порожде-ния синергетического эффекта, недостаточно перехода к более современ-ным плоским горизонтальным структурам управления, а также замены ор-ганизационно-распорядительных отношений контрактными (договорны-ми). Все эти внутренние реформы теряют смысл, если при взаимодействии не учитываются интересы обоих сторон.
2. Впервые в сетевых организационных структурах учитываем многоаспектное понятие «риск». Вводим определение риска. Под риском будем понимать «вероятность того, что организационная сеть, вследствие своей производственной и финансовой политики, недополучит запланированный доход». Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.
3. Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета. При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и прибыль.
4. Риск может быть оценен как с количественной, так и качественной точек зрения.
5. Оценка рисков деятельности предприятий и сети в целом была проведена в настоящей работе на примере конкретного строительного холдинга Z.
6. С учетом множества различных допущений, которые имели место быть при разработке имитационной модели, определены дальнейшие планы исследования. На первоначальном этапе моделирования были рассмотрены лишь самые...