Особенности управления персоналом в организации малого бизнеса на примере ООО "Ск-Трейд" г. Щелково

С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения в системе управления предприятием, однако кадровый менеджмент в ней является довольно новой областью, которая все еще пребывает на этапе становления, пытаясь занять свое место в управленческой структуре. Следует отметить, что экономическое мышление и общественное сознание в сфере управления персоналом перестраивается крайне медленно и на многих предприятиях, зачастую, сохраняются сложившиеся за годы применения административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению вопросов в этой области.
Жесткая конкурентная борьба и быстро меняющиеся ситуации, заставляют предприятия акцентировать свое внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию поведения на долгие годы, позволяющую им поспевать за изменениями в их окружении.
Трудовые ресурсы являются важной частью конкурентоспособности предприятия, вместе с такими факторами как товар, положение предприятия на рынке, продвижение товара, финансовое состояние, производство, организация и другие.
Общественное производство направлено на удовлетворение нужд, потребностей и запросов населения, реализацию преимуществ коллективного труда и эффективное использования ресурсов. В качестве главного ресурса организации современная теория признает человека, который рассматривается в двух основных аспектах:
-человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческий) и важный элемент производства и управления;
-человек как личность с особыми потребностями, мотивами поведения, межличностными отношениями, главный субъект (руководитель) и объект управления (персонал).
Актуальность данной темы состоит в том, что в сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по...

В современных условиях хозяйствования выживание и устойчивое развитие экономики стран, отраслей и отдельных компаний определяется их умением обеспечить высокий уровень собственной конкурентоспособности. Соответственно, повышенное внимание к вопросам разработки и реализации стратегии конкурентоспособности является сегодня особенно актуальным с точки зрения теории и практики управления.
Сегодня необходимо внедрять новые стратегии управления с учетом не только мирового опыта, но и особенностей организации. Ведь вложения в трудовые ресурсы дают долгосрочным фактором существования предприятия. Согласно этому, затраты связанные с человеческими ресурсами, рассматриваются уже не как вынужденные, а как инвестиции в человеческий капитал, что является основным источником прибыли предприятия.
В современных условиях многое зависит от правильного понимания руководителями особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Руководящий состав обязан занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированных трудовых ресурсов, вести поиск специалистов новейших профессий и одновременно создавать собственную систему развития персонала с механизмами непрерывного обучения и повышения квалификации в соответствии с тенденциями научно-технического прогресса.
В конкурентной борьбе за ценные кадровые ресурсы в мире все большее значение приобретают внедрение прогрессивных форм оплаты труда и стимулирования инновационного поведения, создание условий для реализации природного (генетического) потенциала личности, обучаемость и возможности роста уровня профессионализма, интеллектуальный и творческий потенциал трудового коллектива, предпринимательские способности руководящего состава и всего персонала организации.
Каждая организация, независимо от специфики производственной деятельности и кадрового состава, разрабатывает, периодически уточняет и стремится реализовывать корпоративную кадровую политику, являющуюся основой для планирования работы с персоналом,...