Организация и управление производственной деятельностью. вариант 12

Производственная деятельность является наиболее значимой в экономике любой страны. Производство включает в себя осуществляемую предприятием дея¬тельность, которая охватывает все фазы производственного процес¬са, от разработки продукта до его поставки.
Для того, чтобы производство могло реализовать свои функции по созданию материальных благ, его надо организовать. Организация производства представляет собой вид деятельно¬сти людей, направленный на соединение всех элементов производ¬ства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности.
Организация производства является обязательным условием эф-фективной работы любого предприятия, так как создает благопри¬ятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного ис¬пользования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.
Улучшение организации при строительстве объектов достигается за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; улучшения производительности труда, лучшей загрузки оборудования и использования его технических возможностей; сокращения потерь материальных затрат.
Для того чтобы успешно организовать и управлять деятельностью при строительстве объектов, необходимо найти в этом процессе рациональное сочетание его технических, экономических, финансовых элементов. Для этого на практике используют ряд моделей, например, календарное планирование строительства, сетевые, матричные и иные их виды.
Целью курсовой работы является разработка календарного планирования строительства как модели организации и управления строительным процессом.
В рамках курсовой работы выполняются следующие работы:
1) Составление модели календарного плана и определение рационального цикла возведения объектов недвижимости с учетом экономических, финансовых и технических его параметров, объединяя их в единую систему.
2)...

Календарное планирование строительства осуществляется с целью определения сроков строительства/реконструкции объекта и рационального использования материально-технических ресурсов.
В курсовой работе рассматривается строительство промышленного объекта – «Главный корпус завода тяжелых мотоциклов», площадью 58368 кв.м.; строительным объёмом - 966575 куб.м. Продолжительность строительства объекта составляет 24 мес.
Расчеты по исходным данным проекта строительства и нормативов времени на выполнение определенных видов работ (таблицы приложения) показали, что общая трудоемкость работ строительства промышленного объекта составляет 5093,4 чел.-дня, общая трудоемкость использования машин и техники составляет 705,4 маш.-см.
Общая продолжительность работ на строительство данного объекта составит 795 дней.
Общая стоимость возводимого объекта «Главный корпус завода тяжелых мотоциклов» составит 11 487 629 руб. При этом ежемесячными минимальными издержками при строительстве объекта будет сумма 255 тыс.рублей.
В курсовой работе построена также модель календарного плана, которая состоит из расчетных технико-экономических данных (таблицы 2 и 3 курсовой работы) и календаря выполнения СМР на протяжении рациональных сроков их исполнения.
После построения календарного графика и определения срока строительства построена эпюра движения рабочих, которая служит для оперативного определения потребности строительства в людских ресурсах и необходимости обеспечения их соответствующим объемом бытовых услуг, требуемым инвентарем, средствами индивидуальной защиты и прочим.