БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ. НАЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые во всех областях деятельности разных коммерческих фирм, необходимые для уменьшения риска в достижении поставленной цели. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности - одна из важнейших задач предпринимательства. Исключительную роль как средство решения проблем практической организации бизнеса играет бизнес — план. Одним из ключевых разделов любого бизнес-плана является организационный план, в котором описывается организационные основы деятельности и кадровое обеспечение.
В связи с актуальностью рассматриваемого вопроса данная тема были использована в целях исследования в курсовой работе.
Целью курсовой работы является выявление теоретических и практических основ разработки организационного плана предприятия сферы образовательных услуг на примере ООО «Музыкальная школа «Лира»
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
показать роль и структуру бизнес-плана;
предоставить общие сведения, миссия и цели предприятия;
выполнить анализ внутренней и внешней среды, стратегия развития предприятия;
разработать организационный план как часть бизнес-плана реализации стратегии развития предприятия;
выполнить оценку эффективности планируемых организационных преобразований.
Объект исследования - процесс бизнес-планирования в ООО «Музыкальная школа «Лира».
Предмет исследования - организационно-экономический механизм бизнес-планирования.

На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Бизнес-план представляет собой план организуемых мероприятий, направленных на получение предпринимательской цели и максимально возможной прибыли.
В курсовой работе разработан бизнес-план музыкальной школы «Лира», которым предусмотрено внедрение уникальной современной концепции и методики обучения музыке «MUSIC AS GAME».
Организационным планом предусмотрено создание нового структурного подразделения на базе музыкальной школы «Лира», в котором будет осуществятся обучение по новой методике. Составлена организационная структура, штатное расписание, рассчитан фонд оплаты труда привлеченного персонала, рассчитаны инвестиции на открытие и функционирование нового структурного подразделения.
На основе организационного плана рассчитаны план продаж, составлен отчет о прибылях и убытках.
По итогам реализации организационного проекта чистый дисконтированный доход составит 738 тыс. руб., индекс доходности 23,5%, период окупаемости – 25,5 месяцев.
Для снижения возможных рисков проекта, необходимо регулярно проводить анализ по количеству предоставляемых услуг, определять точное количество учащихся. Для регулярного притока учащихся в музыкальную школу необходимо проводить регулярно рекламную кампанию.