Аализ основных управленческих стратегий в рамках теоретического и практического изучения

В процессе развития и формирования рыночной экономики в нашей стране первостепенное значение приобретает готовность компании и способность учитывать не только влияние факторов внешней среды, таких как политические, экономические, правовые социально-культурные, технологические и прочие, но и возможность непредсказуемых изменений в этой среде.
Умение и желание предприятия прогнозировать и учитывать такие изменения и сводить к минимуму их отрицательные последствия способствуют его стабильной деятельности, которая, в свою очередь, являются основой конкурентоспособности компании. Такие управленческие характеристики определяется стратегическим управлением, структура которого позволяет в процессе деятельности организации достигнуть серьезных результатов.
Современные условия, в которых осуществляет деятельность предприятие, предполагают поиск и отбор тех движущих сил, которые могли бы оказывать результативное влияние на динамику производства, формирование материальных благ, эффективность системы управления на всех уровнях. Достижение всех этих результатов предполагает использование определенных стратегий, которые, взаимодействуя, формируют единую систему стратегического управления.
Важность и значимость эффективной стратегии управления определяет С.А.Попов, говоря о том, что «стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого организация может противостоять изменяющимся условиям.
Стратегия – это инструмент, который может помочь предприятию, оказавшемуся в условиях нестабильности. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не для всех субъектов бизнеса.
Следует отметить, что особенности выстраивания рыночных отношений в России и ряд факторов, представляют собой некий набор проблем, который, оказывая влияние на процессы стратегического управления, формирует общую проблематику данной концепции управления предприятием.
Являясь важным элементом деятельности современной компании, стратегическое...

С развитие рыночных отношений в сфере экономики и бизнеса, стратегическое управление становится важным элементом деятельности компаний и предприятий. Овладение навыками стратегического управления – важнейшее условие выживания и развития организации в новых постоянно меняющихся условиях предпринимательской деятельности.
Стратегическое управление как вид деятельности связано с решением достаточно широкого спектра задач: определение миссии организации и ее целей, выбор направления развития организации, достижение конкурентного преимущества.
С учетом данных определений можно сделать следующие выводы, связанные с проведением исследований по анализу управленческих стратегий.
Существуют различные подходы к определению принципов стратегического управления. Однако при этом следует отметить, что при всей разности подходов, они все указывают на важность ряда подходов к формированию определенных стратегий в системе управления.
Технологи разработки стратегии компании основаны на различных концепциях и опираются на различные элементы, являющиеся частью системы управления.
Концепции основных стратегий управления разработаны рядом исследователей с учетом деятельности компаний, их положения на отраслевых рынках и внутренним состоянием системы управления.
Рассмотрев практический аспект исследуемых задач, можно указать на следующее.
Продуктивность работы турфирмы во многом зависит от работающего здесь персонала и от выбранной стратегии управления. Исходя из этого, можно говорить о том, что руководство предприятия уделяет значительное внимание вопросам управления и в том числе формированию эффективных стратегий, направленных на достижение высоких результатов деятельности компании.
Анализ и оценка существующих стратегий управления, используемых в деятельности туристической компании «ГермесТур» основывается на изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также на реши ряда задач, которые будут способствовать успешной реализации выбранной стратегии...