Составление бизнес-плана открытия туристического агентства в Москве.

В настоящее время в Москве и России продолжает активно развиваться туризм, появляется большое число всевозможных турфирм. Тем не менее, основной вид деятельности, которым они занимаются, это внешний туризм, направленный на организацию отдыха русских туристов за границей. Но зарубежные гости также приезжают к нам страну, но при этом не так много туристических организаций, которые могут предложить варианты тура именно для таких клиентов.
Актуальность выбранной темы обуславливается именно отсутствием туристического агентства, нацеленного на организацию отдыха в России для иностранных гостей, на фоне быстрого развития индустрии гостеприимства.
Целью исследования является составление бизнес-плана открытия туристического агентства в Москве.
Задачи исследования:
1) Выявление методических принципов написания бизнес-плана и выбор наиболее подходящего для создания туристического агентства;
2) Обзорное составление организационного и финансового плана;
3) Оценка эффективности существования данного бизнес-плана на рынке туристических услуг.
Объектом исследования являются туристические агентства.
Предметом исследования является бизнес-планирование туристического агентства.
При написании использовались такие методы исследования, как анализ отечественной и зарубежной литературы, SWOT-анализ, составление бизнес-плана.
Гипотеза данной курсовой работы заключается в том, что туристическое агентство, нацеленное на прием иностранных гостей в России, будет популярно в Москве и, соответственно, будет рентабельно.

Поставленные задачи в работе выполнены и цель достигнута.
В рамках разработки бизнес-плана обоснована экономическая эффективность создания в г.Москве туристического агентства, предоставляющего услуги высокого качества, направленные на прием иностранных туристов в России.
Для реализации проекта привлекаются частные инвестиционные ресурсы в сумме 1456 тыс. рублей. Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью.
В соответствии с полученными выводами, проект экономически эффективен. Точка безубыточности проходится на второй месяц функционирования туристического агентства.
Оценка результатов проекта базируется на прогнозе объемов реализации по турам. Следует отметить, что данный прогноз является пессимистическим и предполагает незначительный объем спроса. Вместе с тем в работе предложен ряд мероприятий, направленных на формирование спроса и стимулирование сбыта.
При реализации инвестиционного проекта, возрастает основной капитал Общества, наблюдается рост в части оборотного капитала. Это формирует основу для реинвестирования и расширения предприятия, создания сети подобных предприятий в городе и регионе (в случае благоприятной конъюнктуры), либо для организации инвестиционной деятельности в смежных и иных отраслях, что приведет к увеличению финансовых результатов инвестора.
Итак, в результате составления бизнес-плана можно сделать вывод, что данное туристическое агентство при его грамотной реализации является прибыльным проектом.
Были определены поставщики услуг, с которыми мы планируем заключить договора. Мы рекомендуем:
1) Придерживаться выбранного нами спектра поставщиков (гостиницы и музеи).
2) Провести широкую рекламную кампанию по продвижению данного кафе
3) При благоприятном стечении обстоятельство в будущем существует возможность создать сеть туристических агентств.
4) Рассматривать жителей со средним уровнем дохода как основной сегмент потребителей, то есть вести грамотную ценовую...