Формирование центров ответственности на предприятии ООО «Тиллев»

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Актуальность темы заключается в том, что понимание функциональных различий между центрами ответственности и их правильная классификация помогут предприятию избежать многих ошибок при построении системы управления. Управление по центрам ответственности позволит персонифицировать ответственность за принятие управленческих решений, повысить качество планирования и привязать систему вознаграждения к результатам работы центра ответственности.
Цель курсовой работы – рассмотреть роль управленческого учёта в управлении себестоимостью фирмы.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. определить сущность центров ответствености;
2. охарактеризовать виды центров ответственности на предприятии;
3. рассмотреть организацию управленческого учета в ООО «Тиллев»;
4. охарактеризовать управленческий план счетов;
5. раскрыть действующую практику учета затрат в ООО «Тиллев»
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Тиллев» (ООО «Тиллев»).
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература, финансовая отчетность ООО «Тиллев».

В ООО «Тиллев» управленческий учет начал применяться сравнительно недавно. Система учета затрат ООО «Тиллев» основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вслед¬ствие этого ограничены возможности контроля затрат.
На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без ис¬пользования системы счетов управленческого учета.
Для разработки управленческой политики ООО «Тиллев» необходимо ввести счета управленческого учета затрат чтобы показать возможную степень детализации мест затрат и центров ответственности.
В связи с этим в расширенный перечень счетов управленческого учета ООО «Тиллев» необходимо включить счета, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов и дополнены свободными счетами: 20 «Основное производство»; 21 «Полуфабрикаты собственного производства»; 22 «Выпуск продукции»; 24 «Готовая продукция»; 25 «Общепроизводственные расходы»; 26 «Общеуправленческие и коммерческие расходы»; 27 «Отражение издержек и доходов»; 28 «Вложения во внеоборотные активы»; 30 «Продажи».
Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему (не связанную с общей системой бухгалтерского учета), имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, на ООО «Тиллев» нужно выделить счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах будет организован учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах (на счетах) получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого на ООО «Тиллев» будут использоваться следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 «Материальные затраты»; 32 «Затраты на оплату труда»; 33 «Амортизационные отчисления»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение затрат».
Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 на ООО «Тиллев» будет закрываться только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты...