Управление организацией труда подразделения промышленного предприятия

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. ВИДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 Теоретические основы организации труда

Организация труда опирается на познание и использование ряда точных наук, их законов, методов и принципов. Математические методы (теория вероятности, метод обратных связей, метод наименьших квадратов, графоаналитический метод и др.) нашли широкое применение при разработке нормативных материалов, используемых при расчете норм труда, в методиках изучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест или определении численности работающих.
Другой характерной чертой организации труда является широкое использование аналитического метода исследования в решении организационных вопросов и расчетах норм затрат труда. Глубокая дифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследование последних и, наконец, проектирование их рациональной структуры и последовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находить наиболее оптимальные варианты по всем направлениям организации труда.
Для успешного выполнения своих задач организация труда опирается на естественные науки и прежде всего физиологию, психологию труда и социологию. Это связано с тем, что в процессе любого труда обязательно происходит мобилизация физиологических и психологических функций, расход нервной и мышечной энергии. Функции человеческого организма ограничены. Они нормально выполняются при определенных условиях. Если последние нарушаются, это приводит к утомляемости и возникновению патологических явлений. Следовательно, стремление к достижению наивысшей производительности труда может быть оправданно, если присутствует оптимальное соответствие содержания и организации труда физиологическим и психологическим требованиям.
Физиология и психология труда — науки о психофизиологических явлениях и их особенностях, возникающих в организме человека в процессе труда. Базой или теоретическим фундаментом для них служат общая физиология и общая психология. Речь...

Мировое самолетостроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве. Как правило, все подразделения стремятся к максимальной эффективности работы своего предприятия. Поэтому ключевой вопрос – как обеспечить эффективность производственной деятельности, организовать качественную работу подразделения. И это достижимо путем своевременной диагностики и принятия необходимых корректировок в процессе управления организации труда.
В связи с этим, тема дипломного проекта, посвященная управлению трудовой деятельностью подразделения промышленного предприятия, является актуальной.
Объектом исследования в данном проекте является подразделение Управления Главного Технолога самолетостроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП», а именно Отдел клепально-Сборочных Работ (ОКСР)
Предметом исследования является организация труда в подразделении.
Целью дипломного проекта является совершенствование процесса организации труда на основе методологических основ для повышения качества, ритмичности трудовой деятельности подразделения предприятия.
Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

• исследование научных-технологических форм и методов принципов организации труда;
анализ организации труда в Отдел клепально-Сборочных Работ (ОКСР) ….
• елением;
• разработать мероприятий по повышению эфекктивности труда.
- оценка эффективности организации труда.
Для решения поставленных задач в работе используются системный анализ, графический и хронометражный методы наблюдения, экономико-математический метод.

В процессе исследования методологической основы организации был проведен анализ организации с точки зрения двух подходов: системного и процессного, была исследована сущность технологической подготовки производства и принципы рациональной организации процессов.
В настоящем проекте исследовалось технологическое бюро управления главного технолога самолетостроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП» с целью совершенствования деятельности и повышения качества работы.
Проведенный анализ исследования работы технологической службы показал, что персонал, в связи с недостаточной численностью, перегружен.
В рамках исследования было проведено хронометражное наблюдение для определения норм времени на выполнение конкретных операций и выявлена повышенная трудовая нагрузка, из-за которой страдает качество выполняемых работ.
В связи с этим целью разрабатываемого решения было уменьшить трудовую нагрузку технологического бюро за счет увеличения численного состава для рациональной организации деятельности и повышения качества производимых работ.
В процессе выработки решения рассматривалось два варианта:
1) увеличение численного состава технологического бюро на 28 человек, что обошлось бы предприятию в 333200 рублей:
2) увеличение численности тех. бюро курируемых цехов на 15 человек для полной передачи функции оформления документов на изготовление и доработку средств оснащения и привлечения технологов цехов к обязательной проработке КД на технологичность, а также увеличение численности технологического бюро отраслевого отдела на 12 человек. Вариант 2 предусматривает затраты на увеличение численности работников равные 311500 рублей.
Главным критерием выбора в данном случае является стоимость затрат, поэтому предпочтение следует отдать варианту 2. В любом случае данное увеличение численности для рациональной организации работы одного бюро крупного самолетостроительного предприятия, где таких бюро не один десяток, каждому из которых необходима реорганизация, рассчитано...