Совершенствование деятельности управления главного технолога ЗАО Авиастар-СП

В решении вопросов развития на промышленных предприятиях, большое значение имеет рациональность организационной структуры объединений и предприятий и разумное распределение численности руководителей, специалистов и служащих по подразделениям управления и цеховым службам.
Таким образом, вопрос деятельности организации является основополагающим и первостепенным в существовании любого предприятия. Невозможно действовать эффективно без рационально организованной структуры управления, не определив сферу деятельности, не поставив перед собой ясной цели, не сформулировав конкретных задач и методов их решения.
В процессе организации деятельности необходимо ответить на вопрос: «как наиболее эффективно усовершенствовать рабочий процесс, чтобы обеспечить его бесперебойность, при этом рационально используя имеющиеся ресурсы?». В связи с этим, тема дипломного проекта, посвященная совершенствованию деятельности управления главного технолога на ЗАО «Авиастар-СП», является актуальной.
Объектом исследования дипломной работы является технологическое бюро отдела клепально-сборочных работ управления главного технолога крупного самолетостроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП».
Предметом исследования является деятельность технологического бюро управления главного технолога на данном предприятии.
Целью дипломного проекта является повышение качества, и эффективности конструкторско-технологического сопровождения производства за счет перераспределения норм рабочего времени.

Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
1) исследование технологической подготовки производства с точки зрения системного и процессного подходов;
2) анализ деятельности службы главного технолога;
3) разработка мероприятий по совершенствованию деятельности управления главного технолога и его подразделений;
4) экономическая оценка разработанных мероприятий.
Для решения поставленных задач в работе используются системный анализ, графический и хронометражный методы...

В процессе исследования методологической основы организации был проведен анализ организации с точки зрения двух подходов: системного и процессного, была исследована сущность технологической подготовки производства и принципы рациональной организации процессов.
В настоящем проекте исследовалось технологическое бюро управления главного технолога самолетостроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП» с целью совершенствования деятельности и повышения качества работы.
Проведенный анализ исследования работы технологической службы показал, что персонал, в связи с недостаточной численностью, перегружен.
В рамках исследования было проведено хронометражное наблюдение для определения норм времени на выполнение конкретных операций и выявлена повышенная трудовая нагрузка, из-за которой страдает качество выполняемых работ.
В связи с этим целью разрабатываемого решения было уменьшить трудовую нагрузку технологического бюро за счет увеличения численного состава для рациональной организации деятельности и повышения качества производимых работ.
В процессе выработки решения рассматривалось два варианта:
а) увеличение численного состава технологического бюро на 28 человек, что обошлось бы предприятию в 333200 рублей:
б) увеличение численности тех. бюро курируемых цехов на 15 человек для полной передачи функции оформления документов на изготовление и доработку средств оснащения и привлечения технологов цехов к обязательной проработке КД на технологичность, а также увеличение численности технологического бюро отраслевого отдела на 12 человек. Вариант Б предусматривает затраты на увеличение численности работников равные 311500 рублей.
Главным критерием выбора в данном случае является стоимость затрат, поэтому предпочтение следует отдать варианту Б. В любом случае данное увеличение численности для рациональной организации работы одного бюро крупного самолетостроительного предприятия, где таких бюро не один десяток, каждому из которых необходима реорганизация, рассчитано...