Бюджетирование

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех сферах функционирования.
Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Предмет исследования – бюджетирование на заводе.
Цель исследования – рассмотрение понятия бюджетирования на примере завода

Планирование - процесс практического воплощения стра¬тегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность. Посколь¬ку такие решения влияют друг на друга, они нуждаются во взаимной увязке. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и за¬дач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования широком смысле. В узком - планированием является составление специальных документов-планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.
В данной работе анализируется деятельность ЗАО «Машиностроительный завод».
В целом предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Причины сложившегося финансового положения организации: сезонный характер основной продукции; рост цен на материалы и комплектующие до 5%; повышение тарифов на коммунальные услуги; отсутствие возможности повысить отпускные цены на основную продукцию в целях увеличения объёмов продаж. «Слабые стороны» организации: сезонность основной продукции завода; нехватка оборотных средств; низкая производительность основного технологического оборудования; отсутствие средств на приобретение нового технологического оборудования. Для улучшения эффективности деятельности предприятия необходимо определить резервы роста прибыли за счет более эффективного использования финансовых ресурсов ЗАО «Машиностроительный завод».
Главной стратегической целью организации является создание прибыльного производства. Для достижения и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие должно в комплексе решить следующие задачи:
- обеспечение такого уровня выручки от продаж, который позволил бы получить маржинальную прибыль в размере покрывающем постоянные затраты завода;
- снизить себестоимость основной продукции на 20%,...