Финансовое состояние предприятия анализ проблемы и пути их решения

Основополагающими правовыми актами деятельности ООО «Альянс-М» являются:
- Гражданский кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;
- Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц»;
- Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании от-дельных видов деятельности».
Для достижения целей своей деятельности ООО «Альянс-М» имеет пра-во:
- заключать сделки (договоры, контракты), в т. ч. договоры купли – продажи, перевозки, хранения, найма и аренды, подряда, страхования и залога, поручения, приобретать имущественные права и выполнять обязанности, выступать ответчиком и истцом в суде;
- вести операции с движимым и недвижимым имуществом и иными цен-ностями;
- совершать сделки в свободно конвертируемой валюте;
- приобретать и предоставлять права на владение и использование сертификатов, лицензий, технологий, «ноу-хау» и другой информации;
- расходовать свои денежные средства, зачисленные на расчетные и ва-лютные счета, пользоваться кредитами в установленном порядке;
- создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиа-лы и представительства.
Предприятие имеет линейно-функциональную организационную струк-туру (рисунок 1).
Возглавляет предприятие генеральный директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителей. Генеральный директор подчиняется Совету учредителей предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия. В подчинении генерального директора имеются два заместителя. Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует 1–й заместитель генерального директора – технический директор. Ответственным за производственное направление деятельности является зам. генерального ди-ректора по производству.

Развитие современной рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм управления производством.
Важная роль в реализации этой задачи отводится процедурам выявления проблем финансового состояния предприятия. С их помощью обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, определяются его возможности в перспективе.
Комплексный анализ проблем финансового состояния предприятия и разработка путей их решения способствует внедрению инноваций, режиму экономии, широкому распространению передового опыта, улучшению финансового состояния предприятия.
Оценка финансового состояния предприятия должна не только констатировать изменения показателей эффективности работы, но и указывать, что необходимо сделать для улучшения использования основного и оборотного капитала, выявлять недостатки и неиспользованные резервы улучшения финансового состояния, инвестиционной привлекательности.
Как результат исследования должны предлагаться конкретные мероприятия по реализации путей решения проблем управления финансовым состоянием предприятия в перспективе.
В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсового проекта.
Главная цель курсового проекта - выявление проблем управления финансовым состоянием ООО «Альянс-М» и разработка мероприятий по их решению.
Реализация поставленной цели требует выполнения следующих задач:
-дать технико-экономическую характеристику деятельности предпри-ятия;
-провести анализ проблем управления финансовым состоянием предприятия;
-разработать мероприятия направленные на решение проблем управле-ния финансовым состоянием предприятия.
Методологической основой исследований, проведенных в процессе выполнения проекта, является обзор учебной, научной...

Объект исследования курсового проекта - ООО «Альянс-М» является одним из крупнейших производителей мебельной и строительной фурнитуры в Уральском регионе. Предприятие производит более 600 наименований продукции среди которых:
-винты-конфирматы, винты мебельные, болты, шайбы, гайки, шурупы;
-винтовые и угловые стяжки, стяжки обеденного стола;
-стеклодержатели, зеркалодержатели и мебельные ручки;
-колесные и поворотные опоры (в том числе подшипниковые), выкатные ролики и т.д.
Исследование показало, что как в 2008, так и в 2009 году темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции. Об этом говорит факт снижения затрат на 1 рубль реализованной продукции.
Анализ баланса показал, что в балансе имеются некоторые статьи, относимые к «больным» статьям баланса. Это статьи «Задолженность перед государственными внебюджетными фондами» и «Задолженность по налогам и сборам». Кроме того, ООО «Альянс-М» имеет сумму долгосрочной кредиторской задолженности.
Анализ финансового состояния позволил определить проблемы деятельности ООО «Альянс-М» отрицательно влияющие на финансовое состояние предприятия, такие как снижение физического объема реализации, снижение деловой активности, иммобилизация средств во внеоборотные активы, повышение зависимости предприятия от внешних источников финансирования, недостаточная платежеспособность предприятия. Для решения указанных проблем в процессе выполнения курсового проекта предложен ряд мероприятий по оптимизации управления финансовыми ресурсами предприятия.
Разработка АСОИ, проведенная в процессе выполнения курсового проекта, позволит повысить эффективность деятельности предприятия за счет оптимизации как внешних, так и внутренних информационных потоков предприятия.