Комплексный анализ развития и эффективности работы предприятия (на примере ООО «Вессо-мебель»

В городе Ижевске существует значительное число крупных фирм занимающихся изготовлением и продажей мебели, как индивидуальных, так и являющихся представительствами фирм расположенных на территории других городов России. Это такие фирмы как:
 ООО «Аквилон»;
 ООО «Славянская артель»;
 «Ренессанс интерьер»;
 «Найди»;
 «Немиров-мебель».
Все эти организации образуют довольно развитую сеть фирменных магазинов занимающихся не только реализацией выпущенной продукции, но и других сопутствующих товаров в целях привлечения большего числа потребителей. У многих розничных торговцев обороты более скромные, нежели у ООО «Вессо-мебель», но их число более двадцати, и в совокупности они занимают очень большую долю рынка.
Все указанные выше фирмы предоставляют практически идентичные наборы услуг, но есть и различия. Для более наглядного сравнения данные по трём наиболее крупным фирмам представлены в таблице 1.
Из представленной таблицы видно, что единственный недостаток ООО «Вессо-мебель» перед конкурентами это отсутствие услуги по изготовлению мебели по проекту клиента, но, учитывая тот факт, что большинство покупателей в данной услуге не нуждаются, можно сказать, что ООО «Вессо-мебель» находится в равном положении с основными конкурентами. Таким образом, основная конкуренция идёт в основном в сфере качества обслуживания и ассортименте предлагаемой продукции. Здесь можно отметить, что ООО «Вессо-мебель» находится на довольно высоком уровне, так как на фирме имеются свои собственные дизайнеры, которые могут оперативно помочь клиенту определиться с выбором мебели.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои на¬учно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с измене¬ниями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение автоматизированных систем обработки информации. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.
В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты экономических показате¬лей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.
Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.
В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа экономических показателей эффективности деятельности предприятия, касающиеся вы¬пуска продукции, эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств, прибыли и рентабельности и некоторых других.
Расчеты дадут возможность получения более точных...

Курсовая работа была посвящена анализу развития и эффективности деятельности одного из предприятий мебельного производства города Ижевска общества с ограниченной ответственностью «Вессо-мебель».
Анализ использования ресурсов предприятия показал, что:
• показатель использования основных средств предприятия – фондоотдача – увеличивается;
• показатель использования оборотных средств предприятия – коэффициент оборачиваемости оборотных средств – повышается;
• обобщающий показатель использования трудовых ресурсов предприятия – производительность труда – повышается;
• трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости показал, что финансовое состояние предприятия не устойчивое;
• в ходе проведенного анализа прибыли ООО «Вессо-мебель» мы выяснили, что показатели отчетного 2006 года превышают показатели прошлого года. Также наблюдается перевыполнение плана, что является положительным фактором работы предприятия.
В целом можно сказать, что ООО «Вессо-мебель» работает стабильно. Предприятие увеличивает объемы выпуска продукции.
Основной проблемой работы предприятия является нехватка собственных оборотных средств.
Для восполнения недостатка собственных средств необходимо искать внутренние резервы по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных потерь.
Как выяснилось у предприятия слишком много запасов. Причиной такого положения являются затруднения со сбытом продукции. Для увеличения спроса на продукцию ООО «вессо-мебель», следовательно, и стимулирования сбыта продукции необходимо расширение рынков сбыта. Этому может способствовать развитие сети посредников.
Особенно это необходимо при проникновении на рынок новых неохваченных предприятием регионов путем исключительного...