Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере ООО «Станочник»)

Общество с ограниченной ответственностью «Станочник» создано в ре-зультате реорганизации путем преобразования ТОО «Станочник» в ООО «Станочник» на основании решения общего собрания учредителей от 22 декабря 1998 года и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством Российской Федерации, Удмуртской Республики, уставом, учредительным договором.
Полное фирменное наименование общества - общество с ограничен-ной ответственностью «Станочник». Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Станочник».
Учредительными документами Общества с ограниченной ответственно-стью, являются Устав и учредительный договор. В учредительном договоре - ООО «Станочник» содержатся следующие сведения:
-состав учредителей (участников) общества;
-размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества;
-размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении;
-ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обя-занности по внесению вкладов;
-условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли;
-состав органов общества;
-порядок выхода участников общества из общества.
В Уставе - ООО «Станочник» указано:
-полное и сокращенное фирменное наименование общества;
-сведения о месте нахождения общества;
-сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о во-просах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
-сведения о размере уставного капитала общества;
-сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;
-права и обязанности участников общества;
-сведения о порядке и последствиях выхода...

Для управления производством нужно иметь пред¬ставление не только о ходе выполнения плана, результатах хо¬зяйственной деятельности, но и о тен-денциях и характере происхо¬дящих изменений в экономике предприятия. Ос-мысление, понимание информации достигаются с помощью экономи¬ческого анализа. Он является связующим звеном между уче¬том и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние раз¬ных факторов на величину результативных показателей; выяв-ляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, пер¬спективы и т.д.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновы¬ваются управленческие решения. Экономический анализ пред¬шествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления произ-водством, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, экономи¬ческий анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обос¬нования и оптимизации управленче-ских решений.
Как функция управления анализ тесно связан с планировани¬ем и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль анализа в подготовке информации для планирования, оцен¬ке качества и обоснованности плановых показателей, в про¬верке и объективной оценке выполнения планов. Разработка планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие про¬изводства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изу¬чаются тенденции развития экономики предприятия, выявляют¬ся и учитываются дополнительные резервы производства.
Анализ является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается...

ООО «Станочник» является коммерческой организацией, и создано в целях:
-насыщения потребительского рынка товарами и услугами;
-совершенствования рыночной инфраструктуры и создания конкурентной среды;
-получения прибыли.
Основными задачами функционирования ООО «Станочник» являются:
-увеличение объемов продаж;
-повышение качества реализуемой продукции и товаров;
-снижение текущих расходов предприятия.
Основными видами деятельности предприятия являются:
-производство и реализация электроинструмента;
-производство и реализация режущего инструмента, штампов;
-оказание услуг предприятиям промышленности, агропромышленного комплекса и населению по изготовлению заготовок и деталей из сплавов цветных и черных металлов методом литья и механического обработки;
-оказание транспортных услуг;
-производство строительных материалов.
ООО «Станочник» представляет собой предприятие постоянно наращивающее объемы производства продукции. При этом в 2006-2008 гг. темпы роста объема производства как в действующих, так и в сопоставимых ценах были равномерны. В целом за 2006-2007 гг. темпы роста выручки от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг составили 15%, за 2007-2008 гг. темпы роста составили 15,68%.
Как показывают данные анализа, за 2006-2007 гг. отмечено ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятия, в то время как в 2008 году оборачиваемость оборотных средств снизилась.
При этом отрицательным фактом также является увеличение операционного цикла предприятия. При этом следует указать, что в 2008 году по причине некоторого замедления оборачиваемости кредиторской задолженности продолжительность финансового цикла сократилось, что в какой-то мере смягчило ситуацию.
Как показывают данные анализа, в 2006-2008 гг. ООО «Станочник» не-платежеспособно. Вообще, коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность предприятия на 2-3 месяца вперед, коэффициент быст-рой ликвидности – на 1-2 месяца вперед, а коэффициент абсолютной...