Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «СЭГЗ»

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, к компетенции которого относятся:
- Внесение изменений и дополнений в устав Общества или утвержде-ние устава в новой редакции;
- Реорганизация и ликвидация Общества;
- Определение количества, номинальной стоимости, типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
- Избрание членов ревизионной комиссии Общества;
- Утверждение аудитора Общества;
- Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Общества;
- Решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом.
Так же в Обществе создается совет директоров Общества в количестве пяти человек. В компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, от-несенных Федеральным законом к компетенции общего собрания акционе-ров.
Текущей деятельностью ОАО «СЭГЗ» осуществляется генеральным ди-ректором, избранным советом директоров.
Структура управления ОАО «СЭГЗ» разработана под структуру услуг и работ оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности.
Разграничение управленческих функций на основе выделения функциональных пространств, во главе которых находятся заместители генерального директора либо главные специалисты, представлено в структурной схеме предприятия (приложение 1).
Исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Права и обязанности генерального директора определяются правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым им с обществом, который подписывается председателем совета директоров.
Генеральный директор:
- действует по доверенности от имени Общества в пределах полно-мочий, установленных положением;
-осуществляет оперативное руководство производственной деятельностью ОАО «СЭГЗ» в соответствии с утвержденным Обществом планами;
-распоряжается средствами предприятия в пределах предоставляемых ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности...

Переход к рыночной экономике требует от организаций повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм управления производством.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации, определяются ее возможности в перспективе.
Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности способст-вует внедрению инноваций, режиму экономии, широкому распространению передового опыта, улучшению финансового состояния предприятия. Следовательно, этот вид анализа является важным рычагом улучшения использования производственного потенциала. В то же время анализ должен не только констатировать изменения показателей эффективности работы, но и указывать, что необходимо сделать для улучшения использования основного оборотного капитала, выявлять недостатки и неиспользованные резервы улучшения финансового состояния инвестиционной привлекательности.
При комплексном анализе должны не только выявляться факторы изменения изучаемых показателей, резервы дальнейшего роста экономики, но и предлагаться конкретные мероприятия по их реализации.
В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсовой работы: «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО «СЭГЗ».
Объектом исследования в дипломной работе является открытое акцио-нерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод».
Целью первой части курсового проекта является – анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.
Целью второй части курсового проекта является разработка автоматизированной системы обработки информации, повышающей...

Анализируя основные экономические показатели деятельности ОАО «СЭГЗ», можно сказать, предприятие успешно развивается. Но при этом в течение всего рассматриваемого периода баланс предприятия неликвиден.
Расчеты относительных величин ликвидности баланса ОАО «СЭГЗ» с 2004 по 2006 г.г. показали, что общий показатель ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент «критической оценки» не достигли нормативных значений.
Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что ОАО «СЭГЗ» в 2005 г. имело кризисное финансовое состояние, а в 2004 и 2006 г.г. – имело неустойчивое финансовое состояние.
Оценка финансовых коэффициентов показывает, что на предприятии ОАО «СЭГЗ» имеются тенденции к выходу из кризисного состояния.
Таким образом, ОАО «СЭГЗ» в 2006 г. относится к третьему классу платежеспособности, это то предприятие, финансовое состояние которого можно оценить как среднее. При взаимоотношениях с такими предприятиями не существует угроза потери средств, но выполнение обязательств в срок представляется сомнительным.
В 2004 г. чистая прибыль отчетного года составила 19393 тыс. руб., в 2005 г. - 40552 тыс. руб., в 2006 г. – 66729 тыс. рублей. Рост прибыли сопровождался увеличением интервала между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью. В первую очередь это было связано с увеличением рыночных цен на продукцию ОАО «СЭГЗ», высокой инфляцией и использованием в производстве запасов, приобретенных по ценам 2002 – 2003 г.г.
Проведенный анализ рентабельности позволяет сделать выводы, что руководство предприятия предпринимает успешные мероприятия по выходу ОАО «СЭГЗ» из кризисного состояния.
За этот период рентабельность продукции возросла в 1,2 раза, рентабельность основной деятельности – в 3 раза.
С целью поддержания и увеличения темпов рентабельности необходимо максимально использовать выявленные резервы увеличения прибыли. Прибыль может быть увеличена на сумму 35798 тыс. руб., в том числе за счет увеличения объема выпуска на...