Анализ состояния и совершенствования организации работы по управлению персоналом
дипломные работы, Экономика Объем работы: 87 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 1900 руб. Просмотров: 225 | | |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. История создания, цели, задачи предприятия……………………….….6
1.2. Основные виды деятельности……………………………..……………..8
1.3. Анализ организационной структуры управления предприятием…….9
1.4. Характеристика персонала предпри-ятия………………………………13
1.5. Система оплаты труда………………………………………………….18
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ динамики технико-экономических показателей…………..…24
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия……………….27
2.3. Анализ финансового состояния предприятия……………………..….34
2.4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и пути их улучшения………………………………………………………………..…..39
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Теоретические основы управления персоналом………………………44
3.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии
3.2. 1. Методы подбора, отбора персонала…………………………………54
3.2.2. Система оценки персонала на предприятии………………..……….62
3.2.3. Организация системы обучения персона-ла……………………….....65
3.2.4. Управление деловой карьерой……………………………………...68
3.2.5. Оценка эффективности системы управления персоналом на пред-приятии……………………………………………………………………….70
3.3. Основные направления по совершенствованию организации работы по управлению персоналом на предприятии………………………….…..71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….....…77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….80
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….83
+доклад+раздатка+рецензия+дневник+курсовая по диплому
Открытое акционерное общество «ВолгаТелеком» — один из крупнейших в России и крупнейший в Поволжье оператор связи. Сегодня ОАО «ВолгаТелеком» занимает свыше 80% рынка фиксированной связи, является ведущим провайдером интернет-услуг с долей рынка около 60%. Процесс присоединения 11 региональных предприятий связи Поволжья, завершенный 30 ноября 2002 года, позволил создать единую мощную компанию, обладающую высоким уровнем капитализации, рентабельности и инвестиционной привлекательности, огромным маркетинговым потенциалом.
Наличие эффективного дочернего бизнеса, оптимально структуриро-ванного под профиль материнской компании, способствует росту стоимости её активов.
Целью развития дочернего бизнеса ОАО «ВолгаТелеком» считает со-хранение участия и дальнейшее развитие в стратегически профильных компаниях, то есть компаниях оказывающих перспективные телекоммуникационные услуги и реализацию непрофильных активов.
Дочерние и зависимые Общества (оказывающие услуги связи), в которых ОАО «ВолгаТелеком» владеет более 10% уставного капитала
В Удмуртии полноценным оператором фиксированной зоновой связи, сеть которого соответствует требованиям к построению, является только филиал ОАО «ВолгаТелеком». Появится ли в ближайшее время конкурент, очень сомнительно. Построение собственной сети, собственных точек присутствия в каждом из муниципальных образований республики — это серьезный инвестиционный проект с высокой степенью риска. Поэтому на рынке фиксированной зоновой связи Удмуртии конкурентов у филиала ОАО «ВолгаТелеком» нет. При этом следует сделать оговорку, что услуги связи также предоставляет ряд операторов фиксированной связи, например ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» (бренд «ГорСвязь»). Но в масштабах всей Удмуртии такие операторы конкуренцию ОАО «ВолгаТелеком» не составляют.
Миссия филиала ОАО «ВолгаТелеком» в УР включает в себя:
1. Содействовать созданию современного общества, росту региональной экономики и повышению качества жизни жителей Поволжья за счет внедрения в...
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важ-ным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Современное динамичное состояние общества, рост конкуренции вы-зывает необходимость уделять более пристальное внимание персоналу.
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы ее сотрудниками.
Персонал - личный состав организации, работающий по найму, дея-тельность которого направлена на обеспечение целей организации.
Сегодня руководителям не стоит забывать о том, что в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого более квалифицированный, сплочённый и на-дёжный коллектив, поэтому персоналу необходимо уделять самое пристальное внимание.
Организация работы по управлению человеческими ресурсами – главная функция любой организации. В последнее время кадровая служба имеет главенствующее место в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба организации.
Все это делает выбор темы дипломной работы весьма актуальным на сегодняшний день. Актуальность выбранной темы обусловлена, с одной стороны, большим интересом в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.
Объектом исследования является филиал ОАО «ВолгаТелеком» в УР.
Предметом исследования является система управления персоналом В Центре обслуживания «J» (г. Ижевск).
Целью дипломной работы является исследование и оценка эффектив-ности организации работы по управлению персоналом предприятия.
В рамках достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
-...
Выполненная дипломная работа посвящена актуальной теме организации обучения персонала в структурном подразделении филиала ОАО «ВолгаТелеком» в УР (Центр обслуживания «J») и оценки его эффективности.
Филиал ОАО «ВолгаТелеком»в УР осуществляет следующие виды деятельности:
-оказание услуг фиксированной телефонной связи;
-оказание услуг телеграфной и факсимильной связи;
-оказание услуг Интернет и передачи данных;
-оказание справочно-информационных услуг.
Как показывают данные анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, выручка филиала ОАО «ВолгаТелеком» в УР в 2007 году увеличилась на 14,75%, в 2008 году на 1,61% . Снижение темпов прироста выручки в 2008 году связано в первую очередь со снижением темпов прироста объемов оказания услуг в связи с развитием финансово-экономического кризиса. Для преодоления недостаточного прироста объемов выручки филиала ОАО «ВолгаТелеком» в УР, как уже говорилось выше, развивает услуги предоставления доступа к сети Интернет и услуги передачи данных.
Но, если в 2007 году темпы роста выручки отставали от темпов роста себестоимости услуг, что привело к некоторому снижению рентабельности продаж, то в 2008 году темпы роста выручки опережают темпы роста себе-стоимости оказания услуг. В результате в 2008 году имеем прирост прибыли от продаж, равный 3,76%. На финансовый результат филиала ОАО «ВолгаТелеком» в УР оказывают прямое влияние прочие доходы и расходы. Таким образом, чистая прибыль предприятия составила в 2006 году 2056471 тыс. руб., в 2007 году 2261399 тыс. руб., в 2008 году 2453588 тыс. руб.
Филиал ОАО «ВолгаТелеком» в УР является фондоемким предприятием. С этим в первую очередь связаны довольны низкие показатели фондоотдачи и фондорентабельности. Так, в 2006 году фондоотдача составила 0,94 руб., в 2007 году 0,95 руб., в 2008 году 0,86 руб. Следует указать, что фондоотдача определяется как отношение выручки от реализации работ, услуг к стоимости основных производственных фондов предприятия....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.